从2012-2016年，四大行的总资产净利率以及净资产收益率，都呈现明显下滑的态势。其中，净资产收益率是公司税后利润除以净资产的百分比，用以衡量公司运用自有资本投资带来的收益能力，四大行的这个数据，从2012年的20%-23%连年下降到2016年的12%-15%。
移动互联网的兴起又给银行业带来新的冲击和挑战。从2007年到目前，银行股的市净率从2007年的最高4倍之上，持续跌落到目前的1倍上下。市净率指的是每股股价与每股净资产的比率。
而在四大行中间，如果用利润率等财务指标来衡量，中国银行与农业银行处在老三、老四的位置。
由于经营及国际金融危机等方面的影响，农业银行借势发力，在2012-2013年间，一举在净利润的数字上，超越了中国银行。这让中国银行并不好受。根据年报数据，农业银行2012-2013年净利润约为1451亿元、1662亿元，中国银行同期约为1457亿元、1637亿元。
这刚好是田国立到任中国银行并与陈四清搭班的时候。
那之后，中国银行的改革可以用轰轰烈烈来形容。田国立提出“西装革履不如赤膊上阵”“要精简机构”“加减乘除，36+6机构改革”。
中国银行在这次改革中，撤销了原来五大总部，直接调整为36个一级部门，6个直属机构，人力资源部13个团队精简到8个，精简下来的人员转岗充实基层；国内结算与现金管理的9个团队划入北京分行；国际结算3个团队划入单证中心。
田国立在某次讲话中说：“老同志要勇于从一线岗位上退下来，年轻员工要积极下基层。”
经过调整，此前存在于工作中，一个事项需要六七个总经理和总监盖章的情况得到纠正。
2016年，中国银行的利润率已经接近了建设银行的水平，为38%左右，而2013年的这个数字，中国银行要比建设银行低2个百分点。
此外，2013年田国立上任，正是中央提出“一带一路”倡议的时候，2015年，中国银行提出“一带一路”金融大动脉规划，要争做“一带一路”走出去企业的首选银行，争做“一带一路”跨境人民币业务主渠道银行；2015年“一带一路”相关授信200亿美元，未来三年授信1000亿美元等。
2016年底，中国银行海外资产规模达到5万亿元，海外利润占比达到36.27%，比2015年上升了近13个百分点。
建行的转型
