陕煤集团以体制改革为突破口，以“集团公司——产业板块——厂矿实体”三级架构为目标，将煤炭、化工、电力等企业整合到板块公司，实施专业化管理。集团直管的安全、生产、环保、经营等业务被下放给板块公司。生产、协作、企管等职能整合到一个部门，规划投资、政研、海外业务整合到一个部门，合并交叉职能。集团共减少企业户数80户，管理效能有效提高。
站在新的历史起点，陕煤集团追赶超越的路线图已经明确：到“十三五”末，力争完成投资2000亿元，实现销售收入4000亿元，利润100亿元，各产业综合年转化煤炭1亿吨以上，经济总量翻番，把陕煤集团打造成主业突出，新经济特色鲜明的现代能源企业。
