在坚持党管干部、党管人才的基础上，公司实行“三个一”的管理模式，即：用一个人、一个年薪制、一个经营目标，实现了用人机制、激励机制、约束机制的有效结合。无论是集团层面还是所属企业，领导班子均采取双向进入、交叉任职，党委书记兼行政一把手，副职均为党委委员，实现了党的领导与董事会决策的双融合。
格盟国际用实践回答了：国有企业改革的目标是什么，改成什么样才是好企业？企业改革的目标是为国家、社会创造更大价值，作出更多贡献。一个好企业，要看为国家交了多少、为企业发展留了多少、员工收入增加了多少。2016年，格盟国际上缴国有资本是其他山西省属企业的总和。
10年间，从成立时单一的发电企业到集发电、天然气、新能源、水务等七大板块多元发展的综合性大型企业集团，资产从100亿元增加到了400多亿元，格盟国际走出了一条“先”“绿”的发展道路。
作为能源企业，“环保”是个敏感词，格盟国际的定位是“绿色环保是我们安身立命之本”。他们在科技创新推进节能环保上下了很大功夫，成立了全国唯一的煤矸石发电行业技术中心和循环流化床工程研究中心；加入了中美清洁能源联合中心清洁煤联盟，与美国西吉弗尼亚大学、AP公司共同研发富氧燃烧和二氧化碳利用封存技术（CCUS）；在节能环保方面已取得20多项专利，5项科技成果。
（本报记者 杨珏）
