首先，最为显著的风险就是资金问题。2008年，武田收购美国千禧制药公司，开始通过国际并购战略扩大其产品的全球市场覆盖面。2011年后，武田基本保持着每一两年都有并购的记录，但这些并购的金额都在20亿美元以下，资金规模不大。此次巨额收购将给武田带来沉重的财务负担。分析人士表示，武田2017年四季度账上现金及等价物只有43亿美元，要完成200多亿美元的现金支付，将需要大量依赖杠杆。国际信用评级机构标准普尔就认为，如果武田不采取措施削减债务的话，那么由收购希雷造成的财务负担将会远超其带来的有利影响。
第二个挑战是武田如何整合两家企业，特别是研发力量。据外媒报道，对于此次收购，武田的执行团队表示，将整合两大公司的研发团队，试图将其发展成为具有全球影响力的研发联盟。武田研发负责人安迪·普拉普表示，在研发方面，武田已经做好了整合的准备，“如果我们没有相信此次收购是一种巨大的变革，我们就不会这样做。我们相信收购希雷对武田来说具有战略意义”。
第三个挑战则是收购对象本身带来的风险，如内部管理不佳、产品市场表现不达预期等。此前，日本药企进行的国际并购成功案例极少，失败案例则让人印象深刻。2008年，日本药企第一三共以46亿美元对印度制药企业兰伯西进行并购，创下印度当时规模最大的上市公司跨国并购纪录。然而，在并购完成后不久，兰伯西位于印度的几家工厂接连出现品质管理问题，美国FDA将兰伯西生产的药品列入禁运品种，导致其股价一落千丈。最终，第一三共对兰伯西的收购以失败结束，公司将所持的兰伯西股权折价转让给另一家印度药企太阳制药。（经济日报 记者 袁勇）
有句古话说的是，贪心不足蛇吞象。但是在海南文昌市的一个村庄了，村民却发现了贪心不足蛇吞羊的情况。村民发现后，因为保护意识没有杀它，但这只大蟒蛇却因吞咽中受伤，最后导致了自己死亡
