要整合政策给项目。
各派出单位要立足部门实际, 整合本单位政策资源, 为第一书记所在村引进产业项目提供支持，帮助发展集体经济、促进村民增收致富。比如，有的派出单位充分发挥自身职能优势，在第一书记所在村建立示范项目，为落后的村庄带来了新的发展。
要结对共建给帮手。
各涉农区、各派出单位要把第一书记驻村帮扶与部门结对、单位联村结合起来，组建帮扶工作队驻村开展工作，真正把单位职能优势、资源优势用到精准帮扶上。比如，有的派出单位抽调专门力量组建帮扶工作队，机关各支部轮流与第一书记所在村党组织结对共建，定期派出第一书记助理协助工作。
三是要加强管理考核。
打造一支优秀的第一书记队伍, 既要选优派强,更要严管厚爱。
要严肃工作纪律。
坚持把纪律挺在前面,进一步细化学习培训、组织生活、驻村工作、项目管理等制度规范,织密扎紧制度的“篱笆”。这里再强调一下,第一书记全脱产驻村工作、任职期间与派出单位工作完全脱钩,这要作为铁的纪律来执行。
要强化日常管理。
坚持严在日常，抓在经常，各区和乡镇要建立健全第一书记工作例会、定期汇报、请假销假等制度，强化对第一书记的刚性约束。比如，有的区建立了第一书记例会制度和微信群，由组织部门定期召开第一书记工作例会，及时了解工作情况，帮助解决工作中遇到的困难。
要严格督查考核。
坚持定期考核与日常评价相结合、定量考核与定性评价相结合、上级考核与群众考核相结合，确保第一书记工作考核客观准确、公平公正。要强化激励约束，重视考核结果运用，表扬先进、鞭策后进。
最后，会议特别强调，
各级组织部门
要加强对第一书记培养使用情况的跟踪调度,对表现特别突出、特别优秀的，要大胆选拔使用；
各派出单位
要把第一书记返回后的岗位安排好,作用发挥好，切实做到不让干事的人心寒，不让一线的干部失落。这些干部用好了，不仅利于优化机关企事业单位干部队伍结构，也有利于树立干部到基层锻炼、在基层成长、从基层选拔的导向。
资料来源：市委组织部组织处、市委农工委组织处
