专家观点
赛后原有业态恢复是冬奥场馆设计关键
奥运场馆赛后利用是公认的世界性难题，此前多届奥运会均有失败经历：1988年汉城奥运会主场馆连年亏损，截至2013年，亏损总额已达523亿韩元；2004年雅典奥运会期间，花费7.13亿英镑建成的奥运场馆现在大部分已经面目全非；悉尼奥运会也没有真正解决赛后利用问题。
首都体育学院教授、北京体育场馆协会副会长霍建新认为，衡量奥运场馆赛后利用成功与否，主要看其社会效益和经济效益。包括鸟巢、水立方和五棵松体育馆在内的北京奥运主要场馆，目前都实现了奥运会之前所设想的“政府主导、社会参与”理念。鸟巢这个月初开始的阳光体育工程，让10万名中小学生进入鸟巢感觉北京奥运文化；水立方衍生品的开发也非常到位，而五棵松场馆则实现了最大限度的开发运营，带动了周边的发展。
霍建新建议，在冬奥会筹办过程中，可以成立京津冀冬奥会场馆联盟，把专业人士引入场馆规划设计中，通过他们将专业思路带入冬奥会场馆设计建设过程，为以后的运营管理带来益处。此外，对于2022年冬奥会的场馆改建，霍建新认为，场馆临时建筑和固定建筑的分配和设计是关键，需有助于赛后恢复场馆的原有业态。本组文/本报记者赵婷婷
见习记者蒋若静雷若彤
