事实上，从 2012~ 2015 年，探路者主业净利润的增幅已经放缓了，库存方面也面临较大压力，截至2015年底，存货数量约 118 万件，过季产品库存也在增加。而探路者今年三季度财报中也提到，“存货较年初增加75.35%，主要是受公司经营业务的季节性特征及货品的入库发货周期影响。”
与此同时，户外用品行业格局正在发生改变。中商产业研究院《2017~2022年户外用品行业发展前景及投资机会分析报告》显示，2017年中国户外用品市场规模将达283.4亿元，由于行业初期进入门槛不高，同质化竞争现象较为明显。而中国纺织品商业协会户外用品分会的一份研报也显示，2016年，国内户外市场零售总额和品牌总数较上年分别同比增长4.91%和2.09%，但是增速较之前有所放缓。
一方面，户外品牌市场竞争加剧，尤其是以Columbia、The Northface和Jack Wolfskin为代表的主力品牌，让探路者在这场户外变局中付出了更多代价。马岗指出，尽管探路者占据了一定市场份额和地位，但是想要获得快速发展难度比较大，意味着要在别的竞争对手里去抢市场蛋糕，同时2015年以来，李宁、安踏等大量知名运动品牌纷纷涉足户外用品领域，市场竞争愈发激烈。品牌的沉淀正是探路者比较弱的地方，在激烈竞争中，它只能比拼运营和管理，而这些不能在短期见效，也是其业绩比较尴尬的原因之一。
另一方面，探路者在对自身产品挖掘上显得乏力。“在某种程度上，消费者更加信赖外国户外运动品牌，无论是从产品的功能性，还是从设计、品质等，这些都直接导致业绩的差异性。” 比如The Northface，去年其推出一款“Moon Parka”大衣，宣称采用人造蜘蛛丝制成的，有着坚固和柔软的特点，这也是人造蜘蛛丝材料首次投入商业化的服装生产之中。程伟雄对记者表示，“从帐篷和冲锋衣起家，探路者如果能真正专心地去研究功能开发以及维护老客户，也不会导致今天有点‘高不成低不就’的地步。”
随着人们对生活健康的要求都在提升，户外运动市场也正在不断深化，呈现出更加细分、个性化和时尚化等特点，这给包括探路者在内的户外用品品牌带来了机会。记者留意到，一些外国的户外品牌已经开始和Supreme等这样的潮牌开始合作推出联名系列，来吸引年轻消费者。此外，它们也乐于通过线上的业务延伸来提升业绩。比如，The North Face 推出了 APP 去野吧，除了购物，用户还可在平台上发起户外活动约伴；Colombia 则是推出户外 GPS 软件，并针对性地推荐商品。
在探路者的规划中，旗下 TOREAD 将担负大众专业户外产品的角色，Discovery Expedition则偏重轻户外，走时尚休闲的品牌路线。程伟雄对记者表示，一直以来，探路者偏重于生产专业的中高端产品，未来可以通过延伸产品线拓宽品牌发展。
（责任编辑：关婧）
