“有所为、有所不为”的产业政策
在过去的38年里，深圳“有所为、有所不为”、“不求所有，但求所在”的产业政策以及由此形成的良好产业结构，为深圳的发展奇迹奠定了基础。
自特区设立以来，深圳不遗余力营造良好市场经济氛围与公平的竞争机制，使各个企业能够保持快速发展的活力。
以产业布局为例，深圳市政府没有强势将所有产业牢牢掌控在手中，只参与能源、水务、交通等基础设施建设。在竞争性领域则逐步退出，放手交给市场。不偏袒国企、民企、外企中的任何一方，提高各方企业积极性、竞争意识，把主导权更多地交给市场。
不过，深圳的思路并非一开始就如此明确，也曾走过不少弯路，有过惨痛的教训。
以金融领域为例，深圳市政府曾经营过深圳市商业银行与深圳发展银行。但因经营不善，资不抵债，最终无奈退出。其中，深圳市商业银行被公开招标兜售，彼时有加拿大丰业银行、平安等几个主体应标，但初步尽调一出来就吓跑了不少竞标者，最终由平安参与改制入股，脱胎换骨。
而深发展则更加命途多舛。
作为深圳第一家上市企业，深发展可谓“起了个大早，赶了个晚集”。1987年，深发展与招商银行在同一年成立，但由于体制原因，它的发展速度远远落后于市场化经营的招行。
20多年的光景，深发展不仅未能像招行一样崛起强壮，反而因经营不善导致资不抵债，最终不得已求助于外资，由美国新桥资本管理经营。
但以财务投资为主的新桥并没有将心思放在深发展的经营之上。在它接手深发展的5年中，经营业绩并无起色。
2009年开始，中国平安从美国新桥手中陆续收购深发展股份。2012年，深发展吸收合并原平安银行，整合成为新的平安银行。真正让深发展从止血到重获造血功能，取得快速健康发展就是那个时候开始的。入主深发展后，平安集团通过注资重组，先后建立了新管理架构体系、完成系统升级和运营系统大集中，并建立了新的风险管理体制，构建一站式金融服务和交叉销售模式，创新性地远程开户、拓展非物理网点营销渠道，成功打造了银行业务基础及构建全国性的银行业务平台，经营业绩也实现长足发展。
2009年，平安收购深发展时，该银行的资产规模只有7000亿，而同期招行的资产规模是2万多亿，是深发展的3倍左右。
