生意社一位番茄产业分析师告诉《每日经济新闻》记者，“为了竞争有限的市场份额，维系企业的生存，新疆番茄酱产业开始出现无秩序的自相压价与原料争夺”。
“高额的利润和过低的准入门槛让新疆番茄酱产业诞生了众多小厂家、小企业，这就造成了搭便车现象的盛行。即使大企业与农户签订了生产订单，只要当年的行情好，也会造成原料被小厂高价抢走的情况。加上那几年进口国对进口番茄酱的质量细则规定不明确、不严格，也造成一些厂家在牺牲某些质量指标的情况下压低价格，抢走高价优质产品的市场份额。”前述分析师补充道。
产业整合能否“起死回生”？
“美国100万吨番茄酱，只有8家公司；我们100万吨番茄酱，有168家公司，产业集中度还是有很大的问题”。王松琦向《每日经济新闻》表示，产业整合的时机已到。
业内对此亦有争论。“是需要整合，但不适宜现在进行整合。”昌吉安格瑞番茄制品有限公司（以下简称昌吉安格瑞）一位高管向《每日经济新闻》记者表示。
值得注意的是，昌吉安格瑞是新疆安格瑞番茄产业投资有限公司（以下简称新疆安格瑞）的全资子公司，新疆安格瑞曾是皇台酒业旗下番茄产业整合的重要平台之一。2015年，皇台酒业募资对番茄产业进行全面整合，包括从番茄基地建设、番茄加工到全球销售，以期提升中国番茄产业在全球的竞争力。
但2016年年报中，皇台酒业表示，番茄制品毛利率由2015年的14.85%下降为2016年的1.67%，新疆安格瑞陷资不抵债，净利润为负1122.29万元。2017年上半年，皇台酒业将新疆安格瑞剥离。
“企业的整合是为了盈利，不是为了亏损。”前述昌吉安格瑞高管向记者分析，整合需要要了解对方企业的资产情况、人员编制等，但以目前的行业低迷情况，今年生产的番茄都不一定能卖掉，而一些等待摘牌的工厂设备虽然先进却在生产经营中无法释放产能，整合后可能带来更大的成本压力。
“我们的利润来自对产业整合的利润，是不是建了全产业链就自动有利润？不是的，产业链是深度，还要有宽度。”王松琦认为，番茄产业现在需要一场从生产到销售全过程的整合，整合后降低产业内自耗成本，对外销售力争定价权，产业有望“起死回生”。
亦有上市公司与王松琦观点趋同。*ST中基在2017年半年报中表示，已着手先与昆仑石投资通过共同投资方式设立番茄产业基金，计划为番茄产业链上、中、下游项目股权投资。
但前述昌吉安格瑞的高管仍持谨慎态度。“时机到了，自然会去出手去收购。时机来了，也要看对象。”她认为，目前的资产难以匹配她对市场的判断。
“每到行业低迷期就会有人提出产业整合，低迷期是整合的好时机，但成功与否尚待观察。”一位不愿具名的番茄产业分析师向《每日经济新闻》记者表示。
