然而，在具体的执行过程中，有的因为管理不严，有的因为水平有限，有的因为业绩压力睁一只眼闭一只眼，最终导致很多企业在运作中出现很多问题，这些问题一旦被引爆到市场上，经过各种媒介的渲染，就演变成整个直销行业的问题。而美乐家正是看到其他直销企业间或存在的问题，表示要与直销划清界线，并逐一道出这些问题在美乐家不可能出现的原因，从而形成别样的竞争优势。
对于美乐家在未来的发展，谷峪持肯定态度，“近几年，中国经济水平提升，在美乐家的入会门槛不变，奖金制度没有发生重大变化的情况下，美乐家的发展速度开始变快，更多人能够接受美乐家的理念，也愿意花几百元钱来尝试美乐家的产品，这给美乐家提供了更多机会。”
美乐家直购的局限
世界上没有完美的事物，直销更没有完美的制度，美乐家同样如是。
首先，美乐家以莫大的勇气限制了会员报单额度，也就是主动选择了一种从慢到稳的发展节奏。这从某种程度来说，限制额度让经销商拓展新会员的收益非常低，起步就非常慢，需要非常大的耐心和毅力，这也是美乐家（中国）拿牌前几年都发展缓慢的根本原因之一。在愈演愈烈的直销竞争当中，美乐家的模式其实对逐渐浮躁的直销人来说并不具吸引力，早期加入美乐家的往往都是被传统直销伤透了心的人，他们视美乐家为最后的稻草，走上了一条破釜沉舟的坚定之路。在经过多年沉淀终于发展起来之后，加入美乐家的新人也基本上都是兼职起步，或者是还没有接触过直销的微商。
其次，美乐家的加入门槛不高，但问题是会员需要每个月持续购买，而且只能自己消费。美乐家的产品并非都是生活必需品，很多人一个月消费340元都感到吃力，但很多团队还是通过各种方式督促会员每个月各尽所能地去消费公司产品。因此，对于很多美乐家会员来讲，这种持续的低额消费也是一种负担。
这种压力一方面成为很多人最终退出美乐家的原因，另一方面也成为很多会员挑战规则的动力。比如，美乐家规定消费者要购买美乐家的产品必须先成为会员。但当本刊记者去美乐家生活馆暗访，表示想用美乐家的产品但又不想成为会员时，有美乐家会员表示可以用自己的消费额度与记者拼单。实际上，美乐家公司也没法完全控制这种私下的交易行为，也似乎没有特别控制的必要，因此这种行为在生活馆甚至成了一种半公开的做法。
