当前位置:新闻 > 经济新闻 > 正文

海信收购东芝,日本品牌正在大溃退?

2017-11-19 07:21:25    中国经济网  参与评论()人

  东芝方面坦言,“东芝难以单独投入更多资源,也难以维持其竞争力的持续提升。为提高TVS的竞争力和企业价值,促进映像业务的持续发展,东芝认为,最佳选择就是携手拥有卓越经营能力和雄厚资源的海信。”

  另一方面,对于海信而言,正如海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新所说,“收购后,海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源,快速提升市场规模,大大加快国际化进程。”

  根据海信电器并购东芝的商业计划,未来将进一步拓展公司在电视业务的研发、品牌和营销的全球布局,通过整合双方的研发、供应链和全球渠道资源,并在显示技术上相互取长、相互借力,全面提升公司的全球影响力与综合竞争力。

  对于两大品牌的协同效应如何发挥,海信电器这样说道,东芝电视在图像处理、画质芯片、音响等方面有深厚的技术积累,海信电视在智能化技术及内容运营服务、以及激光电视等方面具有领先优势,双方可互相补充提升。同时,海信拥有采购和制造的成本优势和规模效应,收购后通过与东芝电视共享供应链资源,可以提高东芝电视产品的市场竞争力和盈利能力。

  “中国企业从国内向全球化发展,不是单一要素所能实现的,必须完成生产制造、品牌市场和技术研发三大体系的整体布局。”帕勒咨询公司资深董事罗清启指出,一个企业全球化布局须要统盘运筹,在哪个国家建厂、覆盖哪些区域市场,每一个工厂由怎样的专利技术、研发团队支撑,手中多个品牌如何合理的利用。他认为,海信并购东芝电视同样也应是基于三大要素而做出的综合考量。

  比如,东芝拥有OLED技术,而海信一直倡导ULED技术路径,并购将使海信同时握有两种不同液晶技术,技术研发更加平衡;此前海信获得了夏普在北美市场5年的品牌授权,眼看着2020年即将到期,东芝品牌也可作为及时的替补;根据IHS的数据,2016年东芝电视在日本市场的销量排名第三,交易完成后海信与东芝两个品牌的累计市场份额超过了20%……

相关报道:

    关闭
     

    相关新闻