在市场看来，兰亚东在个险营销领域成绩斐然，这位见证中国寿险业发展历程的职业经理人，其从事的工作，涵盖诸如个险、银保、团险到业务运营、信息技术、财务、品牌等诸多范畴；亦深得时任国寿集团副总裁吴焰的赏识。跳槽至人保寿险担任副总裁后，成为时任人保寿险总裁李良温最得力的干将之一。但在人保寿险经历管理层变动后，兰亚东选择离开了体制内。
对于在国寿和人保的近20年从业经历，兰亚东称之为两次创业，1996年到2006年见证了中国人寿从小到大的成长，又在接下来的九年于人保完成从0到1的积累。体制内的两段经历，给兰亚东留下了遗憾。“原来的两家公司中，中国人寿是成功上市的500强企业，我也曾带领65万人征战，有着很复杂的感情，我想改造它，但是无能为力，在当时的条件下很难做到。”“中国市场的潜力给了寿险公司很大的机会，因此把一个公司从小做到大其实并不难，但很多人从大平台离开后反而做不成事，就想试一下是平台成就了个人还是个人影响了平台”，兰亚东更想验证的，是自己在一个完全市场化的环境下，不依托平台或者是仅靠有限的资源，能否把一家公司做好做大。
不断试错
近几年，在资本的大举进攻之下，保险业的平台作用渐显，而当监管风向生变，保险业已不再是资本愿望中的保险。
资料显示，横琴人寿于2016年6月上旬获批筹建，由珠海铧创投资管理公司、亨通集团、广东明珠集团深圳投资有限公司、苏州环亚实业、中植企业集团等5家公司共同发起，五个股东的持股比例均为20%。
兰亚东的第一个难题，就是告诉股东市场环境生变，弯道超车的机会已经没有了，新的市场环境下，公司如何生存发展、何时回报股东成了需要反复讨论的问题。
