据收购草案披露，宁波宜则2017年1~6月、2016年、2015年的组件产销率为97.57%、97.48%、95.99%；电池片在2017年1~6月、2016年的产销率为102.01%、89.87%。
那么如此高的产销率，库存相应的是不是应该较少呢？
标的公司合并报表显示，2017年1~6月、2016年、2015年存货约为2.38亿元、1.38亿元、0.23亿元，由此来看，不仅没有减少，而且逐年增多。
王丽娟对此表示，越南光伏及越南电池主要采用OEM，ODM以及产能合作的经营模式， 由客户依据约定提供主要材料，由越南光伏提供少量辅材，根据订单进行代加工生产，存货的增长主要是因为客户订单量增大，根据订单提供的原材料所致，不会为企业经营带来风险。
业内人士表示，客户向越南光伏及越南电池提供原材料进行代加工，而越南电池与越南光伏在其中赚取差价，这种经营模式可以为其带来可观的收入，而且很少承担存货大幅增多的风险。但是这种经营模式不利于企业的持续发展，拥有属于企业自己的技术与生产链才是企业的长远之计。
王丽娟表示，收购完成后，易事特会利用自身的品牌优势以及现有的渠道来帮助标的公司进一步的扩大规模，逐渐地减小代加工的模式，但不会将其完全地丢掉。
市场竞争激烈
但据收购草案披露，宁波宜则对大客户的高依赖度以及后期光伏市场的发展，对其未来的持续营利能力影响颇深。
2017年1~6月、2016年、2015年，宁波宜则前五大客户销售金额分别约为5.70亿元、7.42亿元和2.40亿元，占营业收入的比例达到了64.19%、76.46%和95%。虽然比例正在逐年的降低，但是对前五大客户的依赖程度依然很高。且其中不乏像阿特斯、晶科能源这样光伏业内直接的竞争对手。
从历年的光伏组件出货量来看，光伏电池及组件生产基本被以晶澳、阿特斯、晶科等为代表的公司所主导，而且诸如晶澳、晶科、阿特斯等品牌已被全球光伏市场广泛接受。若行业新入者以自主品牌推向市场，将面临上述厂商的最直接竞争。一方面，新品牌推广将花费较长的一段时间才能实现客户认同和市场积累，另一方面新进入者与老牌光伏巨头相比具有明显的规模、资本和品牌劣势。
王丽娟表示，易事特与上述公司的经营还是有区别的，光伏仅仅是其中的一个主业，公司还有其他的一些业务支持。
