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富安娜“双11”打全渠道战 转型软装配饰反拖累业绩

2017-11-13 07:30:59    中国经济网  参与评论()人

2016年“双11”巨增的销售额,帮助富安娜去年四季度的营收和利润2倍于一季度,但除季节因素影响外,公司想要更长期平稳的业绩表现,显然不能仅仅依靠一个“双11”

《投资者报》记者 周月明

一年一度的“双11”来了,这对于消费类上市公司来说无疑也是一场“战争”。家纺企业富安娜(002327.SZ)也同样在这个战场中早早开始了备战。

富安娜是知名的家纺生产商,在电商还未兴起之前,主要凭借遍布全国主要城市的门店实现销售。随着网络购物的日益蓬勃发展,富安娜也势必要在电商盛宴中发力。

那么富安娜是怎样参与“双11”活动的呢?“双11”能为公司贡献多少业绩?又为后续经营带来了什么影响?《投资者报》记者近日致电公司相关负责人,在电话中得到了一些答复。

O2O全渠道营销

在回答关于“双11”备战情况的问题时,富安娜方面对《投资者报》记者表示:“2016年“双11”当天,富安娜天猫总销量超过1.32亿元。今年为备战“双11”,富安娜前后筹备6个月,当天共有200多名售前客服参加。其中,防寒保暖类的冬被产品最受欢迎。”

富安娜方面还透露,“与往年相比,今年“双11”将继续打通O2O线上线下双渠道销售模式,开辟线下分惠场,并继续购买IP跨界合作。”

据报道,去年“双11”公司开设了155家线下体验门店,使销售渠道得以全面打通。这样的做法是为了令顾客享受互联网购物+线下实体体验,引导线下顾客在线上成交,也能为线下门店带来更多客流,给实体店经销商带来更多利益,同时能带动店面其他产品的关联销售。以富安娜广州天河区天府路店为例,去年“双11”活动期间店面O2O定单成交320笔,是首批尝到了O2O全渠道营销甜头的经销商。”

此外,富安娜在“双11”时还曾建造服务导购团队以及整合物流资源,建设多个物流配送基地。2016年,富安娜曾使用深圳龙华、江苏常熟、四川南充三大配送仓,总计46条打包线,3000人参与打包,3仓发货。

不过,对于记者提出的“双11”投入成本以及投资回报率的相关问题,公司还未给出更多细节。

业绩波动遭问询

记者注意到,2016年的“双11”,曾为富安娜的业绩带来了一定波动。

此前,富安娜曾遭深交所对其2016年业绩波动较大、应收账款激增进行问询。据公司财报称,2016年富安娜整体营收实现23.11亿元,但第四季度的营收及净利润几乎是其它三季度的2倍。另外,2016年年末,富安娜应收账款余额为 3.13 亿元,较2015年同比增长达61.22%。

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