程伟雄说，“都市丽人进军童装市场也是进行品类扩张、开始转型的的一种方式，相对来说，儿童内衣与运动内衣对产品质量要求更高，在产品研发与产品设计方面都市丽人也将会面对更多的挑战。未来不仅是都市丽人，其他同品类品牌如果不想被边缘化也需要进行转型，实现线上与线下的打通，找准自身的品牌定位。”
中高端市场或成突破口
事实上，作为传统零售业的典型代表，都市丽人遇到的问题是整个传统行业的一个缩影。随着电商、微商的高速发展，传统零售业的版图正不断被蚕食。根据都市丽人自身统计数据，微商已经占据整个内衣市场10%份额。
一方面是消费者服装消费需求的进一步升级变迁，另一方面是中国服装消费市场正处于变革和潜力释放的阶段，可谓挑战和机遇并存。
目前，都市丽人仍是国内最大的内衣企业，除了都市丽人，国内还有较大的另外两家内衣上市公司安莉芳控股和汇洁股份。
三家相比，都市丽人和安莉芳的业绩都有较大下滑，汇洁则保持平稳发展。如今在消费升级的驱动下，都市丽人的大众定位会逐渐被追求高品质的消费者抛弃。安莉芳成本过低，同等价位时消费者自然会选择更符合价位品质的产品。受国外品牌入华以及线上渠道和海淘消费的影响，三家企业都在关店。
有业内人士说，内衣产品有抗周期性和非季节性的优势，在操作上有优势，库存处理也少受影响。凭借定位、知名度和渠道优势，都市丽人在在三四线城市和线上仍有潜力，但款多价低的产品结构，已经不符合长远发展需要，内衣市场的方向应是健康舒适有品质。
路胜贞说，“都市丽人竞争者的竞争手法就是价格竞争，在都市丽人自身产品质量无法有明显的提高的情况下，那些散布于社会各个角落的内衣竞争者会对其造成极大的威胁，抢走都市丽人的固定客户。未来都市丽人在主品牌上升级的困难比较大，价格提升，会有大部分老顾客流失，不升级，又会被竞争者夺走。这个时候，都市丽人应该另外打造几款中高端品牌，依靠品牌的差异定位，来夺取不同层级的消费人群。依赖多点布局，提升整体业绩。”
