近年来，天津市宝坻区人民医院积极探索新时期医院管理和发展模式，通过实施人才强医战略、提高医疗质量、改善诊疗环境、狠抓内涵建设和文化建设，使医院发展成为集医疗、急救、预防、康复、保健、教学、科研为一体的三级甲等综合医院和天津医科大学临床学院。
1、多措并举，加强人才队伍建设
坚持人才立院的战略思路，以人才队伍建设作为提升医院竞争力的核心，通过“合理使用、积极引进、大力培养”三轮并驱提升队伍素质。一是实施了“因事设岗，以岗定编，逐级聘任，层级管理”的人事管理办法，对医务人员实现了由身份管理向岗位管理的转变。全部人员竞争上岗、择优选用、动态管理，能者上，平者让，庸者下，保护和调动医护人员的积极性。二是多渠道、多措施引进人才。每年到国内顶尖医学院校举办专场招聘会，为每位研究生配备了科研启动资金以及安家费等，建立了博士、硕士公寓楼。三是不遗余力培养人才。实施“151”人才选拔培养工程，每年选派30人到国外顶尖医院进修学习。经过几年的努力，医院人才形成了梯队式的“人才链”， 7名医师获天津市“技术能手”，100多人在国家及天津市各专业学会担任职务，为医院的可持续发展提供了可靠的人才保证。
2、开拓创新，提升学科技术水平
医院要可持续发展，必须建立自己的技术优势，学科建设是基础。通过开展业务技术创新、推行亚专科建设、加强对外交流合作、重视转化医学发展，每年开展院内新业务、新技术150余项，填补市级以上空白新技术30多项，使医院的学科建设迈入了快速发展的新阶段。一是认清形势，做好学科技术发展规划。每个学科对拟开展的技术项目突出“顶天”或者“立地”，所谓“顶天”，就是着眼学科前沿和发展，体现高精尖水平，所谓“立地”就是满足群众健康需求，适宜常规开展。二是善用他山之石，以攻技术发展之玉。泌尿外科选派人员到美国密西根大学医院学习引进了钬激光、输尿管软镜技术，骨科借助北京专家成功开展了椎间孔镜技术，妇科在传统腹腔镜技术的基础上开展了免气腹腹腔镜和3D腹腔镜，近三年填补天津市卫生技术空白8项，获得国家专利60余项，提高了医院的竞争力。三是加大高新设备投入。近几年来医院购置了直线加速器、SPET-CT等高精尖设备，以此为依托开展一系列适应病人需求的临床新技术项目。四是大力推行亚专科建设。根据病人的需求并结合医院发展情况，先后成立了手足外科、颅脑损伤科和风湿免疫科，亚专科建设更加完善、合理，各项专业技术更趋精细化，切实推动了专科发展。五是为了促进基础研究与病例资源优势的深度整合，成立北京蛋白质组研究中心—天津医科大学宝坻临床学院转化医学联合研究中心，承担国家“973”等科研课题研究，建立了世界上首个蛋白质组规模的健康人尿蛋白定量参考范围。
