“投资方习惯从商业角度出发，但我们做医院管理，必须有严格的专业判断，出发点是质量和安全，应该和投资方有共同的价值观，他们认同并尊重专业判断是合作的基础。”
例如，医疗商业广告一般会放大一些好处或者后果，引导病人往费用高、利润大的项目去诊治，而医生遵从医疗规则更多考虑患者是否需要，“这就是由医院深度介入管理运营的好处，能在一定程度上遏制资本的逐利性，相互监督制约。”林辉说。
此外，邵逸夫国际医疗中心坐诊医生多为邵逸夫医院的全职医生兼职，工资从医院获得；患者需拿处方自行去药店购买药物，医药之间的利益链被切断，这些举措都规范了从业者的治疗行为。
“共享”医疗提高监管要求
守住安全底线仍是根本
浙江省卫计委副主任马伟杭表示，一项改革能够引发如此关注，说明医疗服务的组织方式变革很受社会和百姓关切，医疗服务领域的“共享”探索符合供给侧结构改革的要求。然而，真正检验这项改革是否成功，还要看百姓是否认可，对不同层次的医疗服务是否接收，医生是否愿意在其中执业，质量安全是否能够保障。
Medical Mall能走多远？创新的医疗模式能否被人们所接受，舆论众说纷纭。大多数人对于独立的医疗机构并不熟悉，因为涉及生命健康，如何建立信任、医保等政策是否完善都是人们所顾虑的问题。同时共享医院设立在繁华地段，如何降低医疗成本也是一个比较大的难题。
有舆论认为，“共享医疗”目前至少还存在三方面难点亟待解决，一是多点执业政策落地困难；二是医保体系尚未打通，大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系，成为制约其发展的重要因素；三是政策法规亟待完善，现有的管理规定大多按照传统医疗机构的要求设置，在执业类型、资质审批、医疗规范和技术要求等方面，一些规定不适用于“共享医疗”新业态。
对此，俞新乐认为，任何新生事物都不应该一棒子打死。在守住安全底线的前提下，应多观察实践，发现亮点，解决问题。
现有的医疗结构以及医院运作模式，经常会暴露各种问题。“共享医院”尽管存在一些门槛，但能够将优质医疗资源整合到一起，同时能以用户为中心提供更好的服务标准。Medical Mall作为共享经济下的产物，具备一些普通医疗机构所没有的优势，并且将会给体制内的医疗机构带来不少触动。
