网约车竞争进入“下半场”
秦海波
网约车靠疯狂补贴跑马圈地的“上半场”竞争已经结束，进入到以品质、服务和创新取胜的“下半场”。借助大数据、无人驾驶、人工智能等技术，网约车平台有望从单纯的出行服务平台，升级为智能交通服务的综合提供商，创造高效可持续的未来出行新生态
5月20日，北京市网约车新政5个月过渡期结束。按照规定，网约车合法化运营必须做到平台持证经营、司机持证上岗、车辆持证载客。未获得北京网约车牌照的，在北京地区将被视为非法运营。目前，滴滴、神州、首汽约车、易到等主要网约车平台都已获得北京网约车牌照。
2016年11月份，《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》正式施行，各地以其管理细则出台时间为准，广州、上海不设缓冲期，北京设了5个月过渡期。据不完全统计，目前全国有70多个城市发布了管理细则，其中超八成的细则要求网约车驾驶员有本地户籍或居住证，九成要求网约车为本地号牌或本地登记注册。以北京、上海为例，均要求“京籍京牌”和“沪籍沪牌”。
新政的核心要义，在于希望网约车“高品质服务、差异化经营”，与传统巡游出租车融合协调发展，更好地为市民提供安全、便捷、舒适的出行服务。随着各地管理新政的陆续实施，网约车靠疯狂补贴跑马圈地的“上半场”竞争已经结束，进入到以品质、服务和创新取胜的“下半场”。未来的网约车平台，将不仅仅提供专车、拼车等出行服务，还要将消费、购物、娱乐等嵌入，为用户提供全生活场景服务。
首先，网约车今后的竞争重点不再只是价格，而是品质和服务，要为用户提供一站式的出行体验。高素质乘客、高素质司机、高品质车辆，会是网约车平台的运营方向，更注重快捷品质出行和用户体验。除了即时用车、预约用车、接送机等常规网约车服务场景外，还应提供多日接送、日租、半日租、商务多功能车等细分产品。滴滴更是战略投资了ofo小黄车，双方在用户注册、认证、押金缴纳、在线支付、客户服务等方面全线打通，使用户可以享受无缝接驳的便捷出行体验。
其次，与传统巡游出租车相比，网约车平台应差异化经营，双方融合发展而不是替代竞争。比如滴滴，目前已同全国超过200家出租车企业展开了合作，帮助后者实现线上管理和智能派单，提升传统出租车的运营效率和服务水平。再比如易到，今年将在核心城市开设100家“易到之家”线下综合体，汇集车辆销售、置换、金融保险、维修保养等诸多线下业务，探索差异化的盈利模式。
