廊坊银行最终提出了“一链四圈”的开发模式。所谓“一链四圈”商业模式，就是抓住政府圈、园区/商圈、产业链和村民圈四个子经济圈，实现重点突破，形成对县域经济主体的闭环开发，在县域成为“主办行”，并且打造一整套可以复制的县域金融服务商业模式。
从自主创新到国际经验的理念升级
以政府圈为例，廊坊银行积极与县域地方政府建立“银政合作”关系，目前已与固安、霸州、永清、三河、香河、大厂、正定地方政府签订了战略合作协议，未来三年将在该地区投放超过1100亿元的信贷资金，支持当地基础设施建设、重点项目建设、中小企业专项扶持、科技金融综合服务等，实现对于县域金融的综合开发。同时，针对村镇和农民个人、家庭，廊坊银行引入世界银行旗下IFC国际金融公司作为战略合作伙伴，为三农金融业务创新提供国际先进经验支持。廊坊银行首先将IFC在印度的“农村代理商银行”模式引入，同时与农村电商相结合共同搭建“金融服务站”平台，为村民提供小额取现、查询余额、现金汇款、转账汇款以及代理缴费等金融服务，实现了农民基础金融服务足不出村，延伸了金融服务的触角。
的摸索出来，支持京津冀不同县域的特色三农产业升级；廊坊银行还聘请IFC为顾问，建立了农村公共信用信息数据平台和农户信用档案，拓宽征集数据来源渠道，不断完善农村征信体系建设，以期逐渐改善京津冀县域和农村的金融生态。从制定到实施，廊坊银行县域战略取得了显著成效。廊坊银行县域重点支行的增速高于地区同业平均水平50%以上，县域条线的日均存款余额增速也高于廊坊银行整体水平数倍以上。目前在三河、固安、香河、永清等县市，廊坊银行的市场占有率都已进入第一梯队，超过部分国有行及农信社，而且增长势头仍在继续强化。
