难能可贵的是，目前海尔奉行的人单合一模式，在落地之初，并没有现下的“互联网+”政策支撑以及其他基于互联网的创新尝试，但好的模式的生命力就在于能够依据环境的变化而进行调整与适应，进而与时代无缝对接。目前海尔的人单合一模式已经落地成为以互联工厂为核心的智能制造全新模式，具有自主知识产权且真正面向智能制造工业互联网。以用户为中心构建诚信工业新生态，用户社群资源、企业资源与的服务于企业的生态资源构成了三个双边市场，供参与者无障碍进入，给用户创造价值，满足用户的个性化需求。
如此一来，海尔曾经所面临的诸多大型制造业企业无能幸免的“大企业病”的问题迎刃而解，创新活力重新被企业上下所掌控。海尔与斐雪派克的双品牌战略能在新西兰市场站住脚跟其实是与海尔“人单合一”模式分不开的。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾表示，“世界就是我的研发部”。而在互联网时代里，这就是一种打破边际、开放平台的理念，让全球一流的资源为我所用，让所有的资源融合为共生的生态，彼此交互、迭代。
显而易见，这种打破边际的尝试，为从“制造”升级为“智造”打通了道路，困扰中国制造业多年的诸多问题有望迎刃而解，这远比孤立的去一个陌生的国家并购一家企业或者在人力成本层面精打细算更具有生命力。
未来：不谋大势者不足谋一时
