习惯于高福利的美国产业员工抢单跟投成为了小微创业合伙人。在2016年发布的12个新产品中，快速制冰机已经获得530万美元销售，披萨烤箱成为GEA传统家电型号外的首个产品平台。
2017年2月初，GEA冰箱小微成立。2月16日，抢当GEA 小微样板，将海尔冰箱引入美国第二大零售渠道THD，获得40000台订单，这个数量是2016年的10倍。
虽然转型按照“人单合一”的模式在推进，但过程并不容易。
从去年6月份与GE完成交割，海外冰箱的项目接口人班超就一直在想双方如何更好地协同，抢下样板来，但这显然不是易事。中美文化本身就存在极大的差异，而更重要的是，GE的人力激励方式与海尔的人单合一存在差异。在GEA，人力激励是以GEA整个白电业务为基础，成员在分享中是看不到自己业绩体现的，这在一定程度上限制了部分成员的主动性和创造性。班超与负责GEA冰箱的小微主Deve反复沟通，决定就从分享机制开始分解。
Deve虽然认同了转型，但是团队成员并不能十分理解。而打破迟疑的方法就是分解薪酬比例，让员工们拿到比在“大锅饭”里面更多的酬劳，自己的价值得到充分的体现。对此，海尔海外平台也开始处理GEA方面所不支持的财务、数据等系统，保证机制的落地。
目前，GEA冰箱小微正积极与美国第一大零售渠道沟通，将海尔正在准备的差异化产品推出;同时，双方针对美国市场年轻人及小空间用户研发新产品，拓展美国市场。
那么，“人单合一”国际化可以带来怎样的启示呢?
我把企业全球化的过程分为三个阶段：码头、帝国和平台。企业在较为弱小的时候，常常会以技术合作的方式跨出国境线。比如在本产业技术较为发达的国家和地区设立研发机构，目的是连接最新的技术资讯和资源。在技术主导之外，还有一种市场先行的策略。
“帝国”是大部分企业在全球化过程中追求的境界。就像当年成吉思汗的铁蹄踏遍亚细亚，征服与被征服是帝国时代的主题曲。在企业搭建全球帝国的时候，依赖的是强资本纽带。我不是说资本在未来不会作为主导，而是说资本的强势会造成一种带有封闭意味的文化错觉。只要是帝国，就一定是城墙高筑的。
眼看起高楼，眼看楼倒了，帝国的封闭系统必然导致其有崩溃的一天，因为资本是游离的。解决帝国悖论的方法只有一个，就是把所有的组织都做为动态节点，也就是彻底平台化。平台的底牌是把对资本的注意力转移到了“人”的身上，而“人”也不是简单的血肉之躯，而知识体。有的知识体也许是一群人，也许是一个人，也许今天是他，明天是你，重要的是通过赋能，让“人”重新塑造企业的边界，将其变成一个带有生命循环能力的生态系统。
海尔用“人单合一”再造GEA意义重大。不仅仅是中国企业第一次对外输出管理价值观，更重要的是其开启了未来企业全球化的第三条道路。
