有时，他们“保守”，对品质的追求近乎执拗，对文化的坚守近乎痴迷；有时，他们又变得无比“激进”，对创新的推崇近乎膜拜，对自主研发的追求近乎狂热。
今年的省政府工作报告中提到，2017年要深入实施质量强省和品牌战略，扩大“好品山东”的区域影响力，并列举了27个老字号、大品牌、地理标志农产品和成长型品牌。“好品山东”到底成色几何？借两会之机，本报记者采访了我省多家企业。他们有着惊人的相似之处：守住根本，开拓创新。
齐鲁晚报记者 刘帅 宋立山
工人的一顿午饭 打动美方伙伴
山东豪迈集团董事长张恭运是山大机械系“科班”出身的“技术控”，1995年他辞去国有机床厂的“铁饭碗”，创办了豪迈公司，成立之初，只有34名员工，500平米厂房还是个倒闭乡镇企业的维修车间。
在今年的省政府工作报告中，形容豪迈时用的是“成长型品牌”。20多年来，豪迈从一个小机械厂发展成为业界翘楚、行业品牌，创造了年均50%高速成长的业绩，现已发展成为世界轮胎模具行业的领跑者，这与张恭运秉承的坚持创新的理念分不开，“创新是企业生存、发展与弯道超车的高效途径”。
对于“成长”一词，豪迈集团大件事业部部长倪平深有感触，他曾见证了豪迈集团的一次较为重要的成长。2006年，已在轮胎模具领域独占鳌头的豪迈集团决定依托既有品牌效应和技术优势，向大型零部件领域进军，实现两条腿走路。他们直接瞄准了世界级行业巨头，成功与通用电气公司达成合作。
豪迈集团凭啥赢得通用电气公司的信赖？倪平说，达成合作后，他们也问过通用电气公司相同的问题，对方用一个故事回答了他们的疑问。原来，通用电气公司前期到豪迈集团车间考察时，恰好赶上早班工人和中班工人交接，为了节省时间，工人们没有停机器，而是把午饭带到车间，工人们围着机床吃饭的场景深深打动了通用电气公司，“研发能力这么强的企业，工人们又如此敬业，他们做出的产品值得信赖！”
Maje、sandro 这两个牌子是如意的
今年的省政府工作报告中提到“支持企业开展品牌并购，加快培育一批国际知名自主品牌”，我省知名企业如意集团正是通过海外并购实现了制造型企业向以科技制造为基础的时尚产业集团的转型。
如意集团品牌宣传总监李云鹏说，为弥补纺织服装行业在品牌建设方面的短板，近年来如意并购了多家海外品牌企业。2010年，如意集团斥资50亿日元收购日本拥有20多个品牌、在东京主板上市的服装品牌集团瑞纳，2013年如意对瑞纳再次增资至53%实现绝对控股。如今瑞纳公司步入持续盈利发展的良性轨道，每年为集团贡献700多亿日元的营业收入。
女孩子们喜欢的法国轻奢品牌“maje”和“sandro”如今属于如意集团了。2016年如意集团斥资13亿欧元完成收购法国轻奢品牌SMCP集团，跻身全球前十大品牌运营商行列，提前实现由制造型企业向以科技制造为基础的时尚产业集团的华丽转型。
我省另一家海外收购尖兵是海尔集团，海尔集团海外市场总监李攀说，海尔集团收购看重的是制造能力以及技术的互补。“并购三洋电机为例，三洋的风冷冰箱技术非常好，三洋的研发与市场分开，我们就并购后，进行重新调整。”
他还强调，在并购三洋电机、海尔再次成功收购新西兰家电品牌Fisher&Payke(斐雪派克)以及美国通用电气家电公司时，也实施双品牌战略。 “就是挖掘他们品牌优势，同时推出海尔的品牌。”“
