那是否就意味着可以安于现状，等着产业结构升级来倒逼机器人产业自身发展呢？龙头公司显然有自己的判断。
并购重组是产业快速发展的有效路径。在机器人总裁曲道奎看来，机器人产业应抓住“十三五”的重要窗口期，借势国家产业结构调整和转型升级，加速追赶和建立产业新高地；发展集成服务和并购重组，则是当前产业快速发展的有效途径。“中国巨大的市场、资本和产业自身的成长使得我们有了并购的机会，并购也是公司的重点，但我们只会并购技术好、产业协同强的优质公司。”曲道奎同时提醒，财务投资角度的并购对产业发展并无太多裨益。
资料显示，A股已有超过70家公司涉及机器人概念，并购重组成为主旋律。自2014年起，巨星科技、亚威股份、康力电梯、埃斯顿、华中数控、均胜电子、机器人、新时达等纷纷加入了并购大军。
与并购“催肥”不同，一些公司选择了一步一个脚印的研发积累。何敏佳对记者表示，集成和并购等是产业发展的一些快速模式，但产业发展不能全靠拿来主义。广州数控更愿意脚踏基础层面，扎实研发积累，虽然慢一些、经济效益差一些，但在这个过程中可以完成更多技术、工艺的积累和创新，形成可持续发展。
事实上，踏实研发并没有拖慢广州数控的发展脚步，这个“行业新贵”2017年的出货计划是1500台（今年900台）。“广州数控减速机采用国产产品，明年秦川机床给我多少（机器人关节减速器），我收多少。”何敏佳笑言。
产业发展正在加快脚步，优胜劣汰自然展开。在汇川技术董事长朱兴明看来，再过五年，现在圈子混的可能只有20%能生存下来。随着技术迭代加快、产品生命周期缩短，让用户在2到3年收回成本已经成为现在机器人企业的目标。对此，产业联盟副秘书长郝玉成、美的集团参股公司埃夫特的董事长兼总经理许礼进等均认为，优胜劣汰是肯定的，但这个市场足够大，可以让大多数的公司都能找到自己独特的产业位置。
值得关注的是，体制、机制和资本已经成为产业发展的掣肘。长沙长泰机器人有限公司董事长杨漾认为，基于“技术、资本、资产”三密集的属性，机器人公司需要更广泛、更低成本的融资渠道，更市场化的管理体制机制，加快国企改革、资产证券化成为一些行业领先公司打破发展瓶颈的当务之急。
万亿产业起舞在即，更为重要的是，与机器人“小产业”相呼应的是机器人应用于制造业的“大溢出效应”。宋晓刚认为，在国家百万亿元的制造业中，即便仅通过自动化机器人改造提高10%的效率，都将对机器人产业和国家经济形成极大的市场和提升。
