比如，恒大人寿旗下的传统组合A、万能组合B等，持有多家上市公司股份，包括金洲管道、栋梁新材等；“举牌大户”安邦保险，去年来举牌10余次，涉及万科A、金融街等；阳光保险自2015年加速进入资本市场来，曾创下一天举牌三家公司的纪录，并举牌伊利股份；前海人寿作为宝能系下属，因举牌万科A而一夜成名。
截至2016年三季度，险资持A股股票680多只，占总市值的比例约为2%。其中，市值占比最大的前5个行业，分别为银行、非银金融、房地产、医药生物和交通运输。
如果按照险资持股市值排名，前十名中有6只银行股，以及金地集团、万科A两大地产股；若按持股比例排名，金地集团则是险资共同持股比例最高的一个上市公司。
分析认为，险金偏爱金融地产股等大蓝筹，因为其资金成本较高，必须寻求较高的净资产收益率标的。以万科A为例，近5年其净资产收益率水平稳定在12.65%~19.66%，足够补偿保险资金6%~7%的使用成本。
原因
险资为何深度参与二级市场，频频举牌上市公司？
日本的历史经验表明，在实体经济吸引力日渐下降的背景下，从股市中寻找机会是一个不错的选择。自去年以来，险资频举牌上市公司，大多是在“资产配置荒”的大背景下，从自身财务投资角度进行的有效配置。在固定收益资产的收益率普遍下滑的大环境下，权益类投资成为维护投资收益率稳定、保障利差的重要手段。
平安证券也认为，险资更看重的是被举牌上市公司的盈利性、稳健性和利润分红。2015年以来，发起举牌次数较多的险资均具有较高的保费规模增速，印证了保费扩张带来资产配置压力的判断。其中，安邦保险、阳光保险2015年万能险规模增速均在100%以上，超出行业平均水平。
保监会网站披露数据显示，主打万能险的公司2015年规模保费（含万能险、投连险）增速都在100%以上，而同期中国人寿等保费增速不足20%，较快的保费增长使得公司面临较大的资金配置压力，在市场收益率及债券市场下行的背景下，大宗股票配置成为解决资产配置荒的主要办法。
应对
在险资的猛烈攻势下，上市公司控制权命悬一线。
上市公司大股东应对险资举牌的第一种方式，类似万科A、南玻A。王石为代表的万科管理层对于突然而至的宝能多次“呛声”，表明不予认可，同时积极寻求同盟或者依靠；南玻A的8名高管则通过集体辞职的方式，抗议前海人寿自去年入主公司以来屡次干涉管理层任免等事宜。
第二种是表态欢迎，比如中国建筑公告，“欢迎安邦选择中国建筑并成为重要投资方”。另外，国华人寿今年频频举牌天宸股份，占公司总股本的20%，公司高管层对此没有过激反应，“和平相处”。
有知情人士介绍，阳光保险举牌伊利股份，并不是单纯的财务投资，而是有更进一步的诉求，但无奈被其他因素阻止。
监管
业内人士称，通过万能险账户购买股票最大的隐患，是资金期限错配、收益率不匹配。为偿付保费，保险机构激进投资，容易出现偿付能力危机、流动性危机和其他不可控的风险。
