沱牌舍得集团是四川省酒类企业混合所有制改革的第一宗成功案例。该集团一位负责人表示，沱牌最大的弊病在于经营不灵活，内部管理行政色彩浓厚，高管由地方政府任命，享受行政级别待遇。有专家认为，沱牌应该通过此次混改，改革这种体制，注入新的管理理念、新的管理体制。
但是这一改革过程非常艰难。某国有企业一位负责人说，国资委控股的企业在干部的选聘、高管的管理等问题上，组织部门之前都有着非常明确的管理规则，领导都是组织任命产生，管理人员都有行政级别，而股权多元化后，哪些管理规则是适用的，哪些是不适用的，目前并不明确，改革之路艰难。
中国建材集团总经理曹江林曾表示，必须妥善解决混改企业用人问题，否则，即使进行了混改，也出现权责不分、效率低下，导致企业难以在激烈的市场竞争中生存。湖南一家民企负责人认为：“混合所有制改革的最终目的应该是建立现代企业制度，但如果选人用人还是政企不分，恐怕现代企业制度只能是空中楼阁。”
此外，高管层的薪酬到底按体制内待遇还是按市场规则，也是混改企业面临的难题。有学者认为，多数地方国资委对国有企业高管薪酬总额是限制的，实际上对竞争性国有企业来说，这也是不合理的，对竞争性国有企业的高管报酬，应该由董事会来确定，这样才能形成激励机制。
向松祚认为，实施混改后的企业，到底如何协调党管干部和市场选人用人之间的矛盾，这一层面需要国家来做出探索。“说得通俗点，就是董事会与党委会的协调需要在中央层面进行进一步探索，不然的话，政企难分，束缚太多，企业家身上的活力难以激发。”
股权激励束缚：
员工持股面临法律桎梏
不少企业家指出，我国仍然存在多方面的制度保障缺口，企业员工持股缺少法律依据，员工的角色转换没有充分的法律支持。他们建议，必须修改现行公司法、证券法等法规，对员工持股进行立法规范。
十八届三中全会提出，允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。最新一轮国企改革从顶层设计层面确认了允许员工持股的改革方向，意味着自上世纪80年代在我国几经兴起、屡被叫停的“员工持股”进入一个新的时代。
多位企业家认为，在经济下行、国企改革艰难的背景下，员工持股有特殊的意义，有利于减少改革阻力、吸引和留住人才、增加对员工的激励。近年来，一些省份还针对员工持股提出专门方案，支持经营管理者、核心技术人员和业务骨干通过技术入股、增量奖股、期股期权等方式持股。
针对我国目前仍然存在的制度缺口，多位受访企业家建议，修改现行公司法、证券法等法规，对员工持股进行立法规范。
北方重工集团有限公司董事长耿洪臣认为，根据公司法规定，有限责任公司的股东人数不得超过50人、股份公司的股东人数未经证监会批准不得超过200人，这就对参与人数众多的职工持股计划构成了法律上的障碍。
湖南临武舜华鸭业发展有限公司董事长胡建文表示，必须对现行公司法进行修改，扩大股东人数，或解除公司法中对股东人数的限制，才能完善混合所有制经济和推进国有企业改革。
针对“职工持股会”等现有员工持股形式缺少统一的法律保护问题，广东江粉磁材股份有限公司董事长汪南东说，受公司法等规定的限制，许多企业不得不采取职工持股会、工会持股等形式，来实现员工持股，但很多企业并没有明确职工持股会的法律定位，发生纠纷后职工持股的权益得不到保护，应当修改完善公司法，明确职工持股会的法律地位。
此外，胡建文告诉记者，按照证监会相关规定，职工持股会不得作为上市公司股东，证监会也不受理工会作为股东或发起人的公司公开发行股票的申请。这类企业在进行IPO时，这个问题成为上市的法律障碍，企业难以获得上市资格，发展壮大受到影响。
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