王石接受新华社专访的日子是6月27日。那一天，万科举行年度股东大会，王石在会上就“野蛮人”言论向宝能道歉。3天前，宝能要求召开临时股东大会，罢免王石等万科董事会全部成员，改组董事会。
宝能要求改组万科董事会，让外界再次疑问，“宝能想干什么？”这一疑问，在宝能举牌万科之始，就一直存在。王石对宝能“想干什么”担忧，则起源于姚振华的发家史。
宝能集团前身为深圳市新保康实业发展有限公司，新保康的前身则是设立于1997年的深圳市新保康蔬菜实业有限公司，姚振华因此被外界报道为“卖蔬菜”起家。
但王石担忧的是姚振华起家过程中对深业物流的操作，是否会再次出现在万科身上。2003 年，宝能出资4019万，获得深圳国企深业物流25%股权。3年后，深业物流拆分，姚振华通过“一拆”、“一分”，让原深业物流集团的资产和业务成了自己的囊中之物。
通过分拆获得深业物流品牌使用权和无法确定所有权的土地、房屋资产，是宝能集团完成资本积累最重要的一步。“通过一进、一拆、一分，分拆的结果是他们拿到深业物流品牌的使用权，这就是他们的发家史。”在去年12月发表的不欢迎宝能成为万科第一大股东内部信中，王石如此表述。
作为同样位于深圳，经营地产业务的企业家，姚振华知晓万科在地产界的地位及价值。外界认为宝能不遗余力举牌万科，是复制其在深业物流上的操作，在控制万科后，将旗下宝能地产的业务装入万科，或使用万科品牌，开发自有房产业务。
易居研究院智库中心研究总监严跃进对新京报记者表示，宝能称做万科长期战略投资者，是否暗示还会继续持股万科，继续在大股东地位上谋求利益，要看后续宝能的动向了。“但不排除后续地产业务方面和万科继续进行合作，这个要看后续地产业务的发展趋势以及万科管理层的接纳程度。”其说道。
□新京报记者 李春平 北京报道
