埠村煤矿建有一座矸石热电厂，供热供电能力充裕。利用周边企业、学校、社区多的区位优势，埠村煤矿不断增强对区域内用户热、电、气产品的供应能力，下属热电厂实现了由自发自用向热电联产、地企互惠的转变。位于章丘市的济南泰星化工公司是国内阻燃剂行业的领军企业，但受资金等因素限制发展缓慢。2013年，埠村煤矿增资1.4亿元控股泰星化工，建设年产2万吨超细氢氧化铝和3000吨聚磷腈项目。
2015年，埠村煤矿8个非煤企业总共实现利润6824万元。煤矿全年实现利润287.2万元，12年来首次实现盈利，转型作用初步彰显。目前，埠村煤矿工业蓝宝石、医养结合两个项目已列入企业发展规划，有望成为埠村煤矿新的效益点。
刚刚卸任的埠村煤矿原矿长郭恒斌说，埠村煤矿今年将彻底关闭矿井，10年转型形成的“煤—电—材”产业格局将再度发生变化，新材料和服务业将成为埠村煤矿发展的重点。
埠村煤矿的转型升级，只是山东能源对亏损企业治理的一个缩影。按照“核销清退一批、移交处置一批、承包租赁一批、转让变现一批”的思路，山东能源集团对符合退出条件的过剩产能矿井、扭亏无望的“僵尸”企业，按照国家相关政策逐步关停退出;对产权关系清晰但资产(或股权)处置困难的亏损企业，成立资产管理公司，联合山东国投、鲁信集团等资产管理公司，划转剥离不良资产，实现专业化集中处置;对经营规模较小、职工人数较少，在市场竞争中尚有一定竞争力的亏损企业，采取承包、租赁、托管等方式，进一步激活企业潜能，拓展盈利空间，实现扭亏为盈;对停产停建企业的资产、参股亏损企业的股权进行转让变现，有效盘活低效无效资产，提高资产运营效率。
截至目前，山东能源集团已有马坊、洼里等18个亏损煤矿和金封焊宝、泰山铝业等8个非煤亏损企业相继关停;对泰山铝业、平阴铝业等单位的部分资产对外出租;对富祥煤矿、阳原百安矿业等单位实施了整体托管经营。
2015年，山东能源集团治亏取得明显成效，商品煤成本同比降低62.39元/吨，降幅17.93%;亏损企业同比减亏36亿元，减幅51%。
降本，井下10个区队合并为5个
在煤炭市场的寒风中，亭南煤矿在当地煤企中“一枝独秀”。去年，在吨煤价格同比下降70元的情况下，亭南煤矿实现利润4.03亿元。
骄人业绩的背后，是顺应市场要求的管理与生产流程再造。亭南煤矿将井下原有的10个区队合并为“一采两掘两辅助”的5个区队。变原来采、掘、机、运、通分散管理，为现在的大采区管理，实现了“减少管理人员、减少辅助人员、杜绝浪费现象、杜绝扯皮现象”。
“一矿两井”的资源整合改革，在临矿集团渐趋成熟。今年初，投产6年多的军城煤矿被整建制并入王楼煤矿，酝酿近一年的两矿合并画上圆满句号。这两个矿同处济宁市任城区，相距不到6公里。
2015年，王楼煤矿虽然实现利润2000多万元，但比上年度下降了58.8%，盈利空间被不断下行的煤价所挤压。面对“跌跌不休”的煤价，加之煤种高硫、高灰，煤炭销售难度较大，军城煤矿增亏面不断加大。两井合并后，有助于资源共享、优势互补，有效降低投资和运营成本。
“煤企往后的日子可能更困难。”临矿总经理、党委副书记刘孝孔，解释“一矿两井”模式的背景，“我们要通过人财物共享，抱团取暖，破解困境，实现1 1>2。”
在山东能源集团，内部市场化管理模式也已全面推广。通过充分运用价格杠杆，外部市场的压力直接传递到每个岗位和每一名职工，形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、每一件事情都讲投入产出”的经营格局。来源：人民日报
