面对产能过剩，山东能源集团降本增效、发展非煤产业
瘦身健体闯难关(聚焦供给侧改革)
本报记者 卞民德
《 人民日报 》( 2016年05月16日 02 版)
煤炭价格持续走低，让山东能源集团的不少员工感受到些许寒意。要生存，就要顺应市场，鼓起勇气革自己的命。从“拆庙搬神”、减员“瘦身”，到关停矿井、产业转型，一连串的动作，直指过剩产能。
对每个山能人而言，这个过程可能很漫长。尽管有泪水、有不舍，但更有对美好未来的憧憬。
瘦身，机关干部干起掘进工的活
坐惯了办公室的机关干部，如今干的是掘进工的活。这样的事儿，在新矿集团华丰煤矿早已不是新闻。
就拿通防科副科长赵安民来说，今年49岁，脱离生产一线已有25个年头。年初，矿上承揽了一家煤矿800米长的掘进工程，准备成立38人的项目部外出创收。本来，矿领导还担心没人愿意报名，可仅仅两天时间，名额就全部报满。赵安民和不少正副科级人员，一点都没犹豫。
“现在矿上有困难，干部更应带头分忧。现在不去干体力活，以后更难了，机会不可失。”当然，矿上也给赵安民吃了个定心丸——外出工作期间原岗位、职位不变，工程结束后仍回原单位任原职。
像华丰煤矿一样，山东能源集团从上到下，都在进行一场“拆庙搬神”的瘦身行动，集团总部机关由组建之初的16个职能部室，合并调整为13个。权属淄矿集团总部机关由34个部门合并精简为17个，人员由400余人减至不足200人。整个煤炭营销系统通过人员、业务、核算“三清”工作，驻地营销处人员减少91人，减幅22.9%。截至目前，该集团用工总量比2012年末减少4.24万人，人工成本下降35亿元。
人工成本占山东能源集团可控成本的60%以上，成为攸关企业效益的关键要素。山东能源集团董事长、党委书记李位民说：“企业要度危求进，就必须大力实施‘瘦身’行动。”
为减人而减人，容易让员工产生逆反心理。山东能源集团确定了压减冗员、剔除低效、整治无序的思路，采取了清理非在册用工、依法依规解除劳动合同、对自然减员不再新增而是内部调剂的办法，系统推进“瘦身”。各级机关减下来的人员充实到生产服务第一线。同时，山东能源集团严把人员“入口”关，对所需人才及时组织招聘，仅2015年就公开招聘急需人才1075人。
依靠技术创新和设备升级，山东能源集团强力推进技术减人、设备换人。2015年，枣矿集团通过升级改造辅助系统，压缩辅助人员500余人。淄矿集团巴彦高勒煤矿装备无人值守智能采煤工作面，打造“一矿、一面、一千万吨、一千人”的轻型大矿典范。
控员“瘦身”节省的人工成本，最大限度对冲了煤价下滑导致的效益损失。2015年，山东能源集团原煤生产人员人均原煤产量和工效分别同比增长13.59%和5.52%。
转型，新材料和服务业成了煤矿摇钱树
再过一个多月，有着60年开采历史的埠村煤矿，将彻底关井。为了这一天，全矿职工摸索了近10年。
埠村煤矿始建于1958年。随着煤炭价格不断下降，企业2004年起连年亏损，最高亏损额超过1亿元。经过慎重考虑，非煤产业成为埠村煤矿脱困的主要方向。
转型之路，并非一帆风顺。淄矿集团党委副书记孙庆华介绍，埠村煤矿曾先后成立10多家非煤企业，但由于早期煤炭行情较好、职工有惯性思维等原因，加上淄矿集团“输血”扶持过多，多数企业发展缓慢甚至严重亏损。2012年，煤炭市场盛极而衰，淄矿集团收紧了扶持政策。双重压力之下，埠村煤矿对亏损较重、扭亏无望的企业进行关停，对盈利能力较强的企业进行扩能升级改造，并通过并购优质企业等方式提升“造血”能力。
