在中国电信看来，这种整体技术演进策略切合中国电信网络实际，可避免频繁的网络改造，降低组网复杂度，减少网络投资，同时确保用户的良好体验和个性化服务。
商业模式的变革比技术更具挑战性
随着网络架构、空口技术等不断演进创新，网络变得空前灵活和复杂，如《白皮书》所说，5G还面临很多挑战，这场跨行业革命尚需协同磨合。
英特尔院士兼无线技术与标准首席技术专家吴耕对科技日报记者说：“5G不仅是通信技术的演进，更是一场从智能设备、无线技术、接入网、核心网到云端的跨行业革命。从5G标准冻结到预商用，还有更艰巨的任务在等着我们。”
“技术本身不是驱动5G发展的原动力，需求才是，但商业模式的变革往往比技术本身更具挑战性。”吴耕说，“5G若想兑现预期与承诺，需要5G产业链各方共同努力，在包括合作方式、业务开展方式、服务提供方式、营收方式等众多层面做出改变。”
吴耕表示：“5G未来的商业发展，一定是基于对用户有价值需求的探索，和在产业链间的协同、融合中不断实现不同商业模式的磨合。这就要求全产业链厂商寻找新的角色定位，在博弈和协同中逐渐形成新的合作关系并不断调整。”
不仅英特尔相信，5G绝非单纯的技术演进，而是通信、计算融合之后，再与垂直行业结合的重大变革，并将彻底革新无人驾驶、数字医疗、VR、智能城市，智能家居等众多垂直应用，引爆全新的应用场景和商业模式，带来经济增长的乘法效应。
自动驾驶被认为是目前最典型的5G应用场景之一，很多人认为它将成为促使5G大规模落地的“杀手级应用”，但在吴耕看来，“杀手级应用”最关键的贡献是给了产业界和消费者一个清晰的出发点，而非终点，当计算和通信的融合达到一定程度后，在5G业务和应用的推进过程中，它自然而然会出现。
2013年2月，工业和信息化部联合国家发展改革委、科技部共同成立IMT-2020（5G）推进组，全面组织开展5G推进工作，随着5G标准的逐步确定，推进组的工作也转向产业化以及业务应用的推进。（记者 刘艳）
