“资本是看数据的，有一部新主流电影成功的时候，它的热情是在一个层面上，有了两部三部成功的时候，它的热度就会提升到新的层面。”军事题材影视策划专家李洋对《瞭望东方周刊》说。
李洋表示：“与过去相比，如今确实有很多资本方跃跃欲试，但是也还有一些市场上的顾虑。据我观察，对于新主流电影‘想吃又怕烫嘴’，这应该是资本方的普遍心态。”
目前，在新主流电影运作上表现出成熟能力和强大信心的团队代表，是出品过《智取威虎山》《湄公河行动》和《红海行动》的博纳影业集团。“他们已经形成了一个品牌，这也是博纳在布局时的意图，用新主流电影获得社会效益和经济效益的双丰收。”李洋说。
李洋认为，博纳影业集团最突出的优势，在于已经在内部形成了一个生产新主流电影的团队机制——由深谙内地电影市场规律和政策方向的出品人把关，由成熟的香港导演执导（如徐克和林超贤），这是香港创作力量和内地制作力量的“优化组合”。
但是，这种团队还是稀缺资源，因此，“大量资本方在以项目跟投的方式试水，这是目前较为普遍的情况；另外，也有一些公司在筹备，这个研发过程会是认真、审慎的。”李洋说。
资本对新主流电影的态度可以总结为积极而不冒进。究其原因，新主流电影尚处在崛起初期，且对于制作水准、主流文化表达方式的要求较高，市场虽然已经打开，但是风险也更大。
李洋认为：“聪明的资本不会因为有两三部成功案例，就觉得它可以复制。从投资风险评估角度而言，纯娱乐性的商业电影更‘稳’，而真正敢去尝试做新主流电影的还是少数，因为这不仅需要勇气，还需要远见和智慧。”
一个颇值得玩味的现象是，在《战狼2》与《红海行动》的宣传中，明星参演要素较过去“商业化的主旋律电影”弱化了不少。
