曾经有一个外地来交流的公司领导在听了市场部门近两个小时的PPT展示后拍了桌子：“10分钟就能讲清楚的问题、对策，为什么要花这么多时间包装？”可会后大家都议论，说这位领导是“水土不服”。
于磊分析，各部门热衷“秀材料”，一方面是有些人急功近利，将年终总结、PPT视为具有高度表现价值的载体，好像做得越漂亮就越能打动领导的心；另一方面，不少人尽量将分析型报告做得“全面”，讲成绩多过问题，是“老好人”心态在作祟，“公司领导也不想得罪人啊，看你PPT做得这么用心，总会想，没有功劳也有苦劳吧？”
“因为前年总结时给省公司虚报了业绩，今年公司只能‘降成本’维持运转，中层干部每月降薪1000元，普通职工降薪500元。”于磊说，“不务实、不踏实的工作作风终究损害了我们的自身利益！”
注水充数，张冠李戴
考核脱离实际，基层单位一肩多挑、疲于应付
“年底了工作忙不忙？”“忙啊，忙着整材料啊！”面对记者提问，东部某县级市街道干部段瑞“耿直”地让人有些意外。临近年终，各式各样的“年终总结”“考核报告”排山倒海而来，让负责材料汇总工作的段瑞疲惫不堪。
“现在上级要求痕迹化管理，街道上平时做了什么事，在总结时不能只有文字，还得有照片，最好还有视频。”段瑞坦言，相对严格的考核制度初衷肯定是好的，也一定程度上督促了工作，但仍会有“材料造假”的情况出现，“大多是迫不得已的。”
以段瑞最近在写的一个总结为例，上级食药监部门要求街道一把手每年至少亲自“抓”一次辖区食品安全问题，但具体做法并未写明。“我们街道压根就没有食品企业。”在写总结材料时，段瑞只能把领导在农贸市场检查消防工作的照片拿来用。“说实话挺心虚的，因为这张照片我们在给其他部门报总结的时候也用过。”
