创新经营领航高效发展，合作共享提升安全业绩
强劲的发展动力得益于体制机制的“活力”，这一年，中国核电修订了章程，修订了党委会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”决策制度实施办法，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，按照管控、监督、支持、执行职能定位，进一步完善了各司其职、各负其责、协调运转的法人治理结构，持续深化提升公司管理效率, 中国特色现代国有企业制度在中国核电焕发出新鲜活力。
2017年，中国核电提出了以“规模化、标准化、国际化”战略为目标，成立六个中心，围绕五条工作主线，面向五个市场全面开拓的“3655”经营管理体系，这不仅是公司主动求变、高质量发展的号角，更是自我加压，向市场化转型，建设新时代一流核能企业的关键举措。
2017年，中国核电主动顺应电力市场改革形势，积极搭建电力营销平台，秦山核电、江苏核电和福清核电分别组建成立售电公司，通过双边协商、平台竞价、合同电量转让、跨省售电等各种方式，积极获取市场电量指标，为公司争取了良好的经济效益。
2017年7月15日，随着秦山核电基地运行三处第一条通知的发出，秦山核电九台机组的N1-EAM巡检和通知模块全部上线，实现了巡检业务管理的标准化。当日，27条巡检路线全部使用自动终端，从巡检路线的创建、审核、批准并激活，到实施现场巡检并上传巡检数据至系统，直至最后的巡检数据的审批，每一步操作更加安全、简单、直观，有效提高了运行机组的安全性能和运行人员的工作效率。目前，秦山核电基地生产管理信息平台已全面上线，不仅标志着秦山地区已实现多堆型机组生产管理的统一，更为中国核电即将全面开展的生产业务标准化工作奠定了坚实基础。
未来二十年发电量占比或翻两番 中国核电发展仍处重要战略机遇期 “走出去”迎提速好时机，民企参与破解融资障碍资料图：图为防城港核电项目。中新社记者 钟欣 摄 “发展不平衡，但市场还很大
