贵州省仪器公共在线服务平台
多举并施完善共享激励
为了激励更多单位参与到共享平台中来，2014年起，贵州省开展了针对大型科研仪器共享服务的评估和补助工作，利用贵州省应用技术研究与开发资金，三年累计补贴各仪器管理和使用单位1400多万元。不过，赵阳坦言，仅仅依靠“资金补助”效果并不明显。和全国其它地区一样，由于共享成果的利益分配机制不清晰，实际参与共享服务的仪器操作人员很难得到直接激励。
赵阳：原来这个补助是针对单位，不会针对个人，但实际上做事的是人。这就带来一个问题，如果补贴给单位，这中间就有一个脱节的问题。如果仪器拿出去共享，然后管理员又没有给他明确这个服务的收益，这样很多人就不愿意去做这个事儿，就把它一起买了之后宁愿放着，因为他去做这个事的话他他付出劳动还要担风险，而且设备还有折旧。
为了解决利益分配的难题和补助金无法使用的尴尬，贵州引入了签订《科技计划项目（课题）任务书》的管理机制，不仅畅通了资金合理使用的通道，也为业务人员参与职称评定时提供了重要依据。
赵阳：签订了任务书以后，它里面有一个经费预算栏目，解决了他们之前反映的、资金无法使用不敢用的问题。第二个，他们在职称评定的时候，对于项目主持人或者参与人也能够体现，是一种荣誉，也是一种成绩的肯定。今年反馈的情况来看，他们很积极。
贵州大学实验室与设备管理处处长何一萍介绍，从学校内部出发，他们也在探索建立内部考核等激励办法。何一萍：因为当时申购仪器的时候都是以科研小组的名义申购的，他就认为这台设备就是他们科研组的，要让它实现共享那是很难的。我们为什么要进行大仪设备的绩效考核？我要看你在教学、科研、社会服务几个方面的贡献，如果贡献好的，你的设备的维修维护、人员培训、定编定岗等等都有所考虑。通过这种手段来调动他们的积极性。
