“混基层”现象五花八门，不一而足。
比如，某上级领导的秘书下派到基层部门任职，却仍留在领导身边服务；
一些干部到基层任职后，不久又被原单位以人手紧张为由抽调回来；
有的地方人为“创造”基层岗位，再通过公选考试调回省直或市直单位；
长期在上级机关部门工作的干部，提拔前临时被派往基层……
据知情人士反映，中部某县有干部一年内甚至到4个基层单位“锻炼”。
打着制度的牌子，钻了制度的空子
半月谈记者发现，下到基层的那些镀金干部，心态虽略有不同，但都是在寻求下一步升迁的“跳板”。
一种是主动镀金，以求走终南捷径。
随着国家强化了在选拔任用干部中“重基层”的导向，一些干部想通过此路快速升迁。
但他们没有沉下心做事，也没有扑下身子接触群众，而是急功近利，热衷搞“短平快”项目，希望以最快速度拿出“政绩”给上级部门看。
一种是被动镀金，等待惯例安排。
各地对支援基层的干部在升迁时有照顾，一些在原单位不被重用的干部，就以试一试的心态下去锻炼。
不管做不做事，只要混了经历，就等着组织按惯例进行安排。在实际操作中，这种“被动型”干部虽不干事，最终也能实现升迁。
在这两种心态作用下，镀金干部大多逃避基层、逃避群众。
有的当“走读干部”，基本不住在乡镇；有的提出各种要求，给基层增加负担；有的到任之后就“蛰伏”起来，面对矛盾不敢担当，不惹事也不干事，天天数日子等着顺利返回……
出于现实考量，对于这种行为，基层单位往往“睁一只眼闭一只眼”。
任期结束考评时，通常都是一通好话。“人家毕竟是上级部门的干部，以后还得打交道，不好得罪。”湖南某地一街道办事处负责人说。
值得注意的是，这些“假装在基层”的镀金干部，大多“有关系”“有资源”。
“有关系”的镀金干部，往往能够被安排到看似基层却十分清闲的岗位，基层单位对这类干部小心伺候，甚至创造荣誉机会。
比如，中部某地级市一市级领导，先把小孩安排到最基层的街道办任职，之后上下努力让其获得各种荣誉，再凭借基层经历、荣誉业绩调入干部职数较多的区级机关。
