三是深入参与医院建设规划，紧紧围绕“两降一升”、“三不出”、“四覆盖”的战略目标，根据医院实情和创三甲的目标，结合现代医院建设标准，对医院近远期具体建设规划提出近百项建议。从硬件设施、学科布局、人员现状及科学管理等多角度明晰那曲地区人民医院与三级甲等医院之间的差距，理清工作思路，制定详实的整改措施，明确创建时间表并落实问责制度，逐步提高医院的管理水平。四是以“接地气，跟形势”为理念，“教、学、会、用、传”为目标，因地制宜、因人而异开展多种形式培训。援藏专家与那曲地区人民医院45名业务骨干结成“一对一”、“一对多”的帮带关系，采取“师傅带徒弟”“专家带骨干”的形式手把手进行重点培养。同时，辽宁省分6批次，接受81人名受援地管理和技术人员赴辽宁进修、培训和挂职锻炼。
五是成立临时党支部，发挥战斗堡垒作用。第二批“组团式”援藏医疗队中共有10名中共党员，为了进一步加强团队内部领导和管理，贯彻好党中央“两学一做”等有关精神，发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，体现组团优势，医疗队向那曲地区人民医院党委提出申请成立医疗队临时党支部，并获得批复同意成立第二批辽宁省“组团式”援藏医疗队临时党支部，标志着医疗队组织建设迈出了坚实的第一步。六是医防结合，拓展支援内涵。辽宁省坚持“大卫生”理念，注重医防结合，将重点地方病传染病防治工作纳入援藏工作实施内容。
