针对A1项目现场施工的实际情况，郭延红强调：
要立即部署，迅速启动“南面架桥”工作；要以机电为主线，进行精细化管理，确保材料到场不返工；要尽快实现封顶封围，其他施工要做到快速插入；各参施单位要全力以赴，在人力、财力、物力上不惜一切代价保证工程需要；严格执行安全管理，一定要保质保量保安全地完成施工任务，确保实现安全零事故、质量零缺陷、工期零延误、环保零超标、廉洁零风险“五零目标”。
北京城建集团公司党委书记、董事长陈代华指出，副中心工程特点突出，工程复杂、工期紧、人员多，各单位要高度重视，做好统筹协调，确保施工生产有条不紊。
针对下一阶段工作，陈代华要求，要做到“死盯、协调、投入”。
首先，要“死盯”现场，紧盯人、资源、材料加工、订货等工作，确保施工需要；其次，要做好“协调”，处理好总包跟业主、分包之间，以及自身之间的关系，确保管理上通下达；再者，要加大“投入”，在人、管理和资金上做好保障，确保工程顺利完工。最后，陈代华强调，要贯彻落实通州“双十条”、集团“强十条”规定，切实做好安全生产工作和降尘环保工作。
