Q：报纸的硬广在下降，那么转型有没有考虑新的商业模式？
A：这里面有一个误区，一说媒体转型就是不要广告了。广告是媒体永远的商业模式，它的载体未必是报纸和杂志，可以是数字媒体，但只要依然是投在媒体机构里面的，就还有价值。传统媒体机构的优质内容依然能够吸引广告客户，虽然现在追逐流量，但一个点击10万次的情色段子与1万次的财经新闻，二者还是有品质高下之分的，希望广告客户会看出哪一个更有价值。
对一财来说，定制性的资讯服务、数据、视频，包括付费阅读和打赏模式，我们都要尝试，可能会支撑起未来。像我们《第一财经周刊》APP的中文付费阅读，下载量一度是苹果应用商店里最大的。
Q：阿里入股一财后带来的最大变化是是什么？
A：最大的变化就是帮助我们直接多出了一块数据业务，而且占据转型发展的趋势性入口。比如说，针对中国最火的消费市场，有无数的细分领域，而阿里平台有数亿的用户，千万个商家，阿里商业大数据最强的不仅仅在于消费市场的宏观描述，而且是在各个细分领域里能够提供颗粒度非常细的分析和描述。这些数据如何在尊重隐私和安全的前提下服务中国的经济和消费市场，以及服务商业机构甚至个人，这是一个全新的业务领域，我们希望能通过数据报告的形式一个一个进入这些细分领域，将来有了一定的规模覆盖之后，我们希望推出一个自动化的数据产品。
Q：您认为未来最有生命力的媒体是什么样的？
A：我平时对科技和创业领域观察较多，这个领域是鼓励失败的，所有人挤入这个风口，最后用资本烧出一个“独角兽”，传统媒体是玩不起这个游戏的。当所有人都在追求变化的时候，也许你应该反其道而行之，抓住一个不变的，坚持到最后可能就嬴了。这个不变的内核就是内容，我们永远都认为自己的内容做得还不够好，我们要在能持续提供专业优质内容的同时，也能够实现财经内容生产方式的变革，这种变革在生产和分发流程上要高度智能化，要提升优质内容的生产效率，同时建立起自己的商业闭环。放弃内容，就什么也没有了。
来源：传媒大观察
