军事组装备管理处副处长张子春在调研中发现，善后办接管的仓库里，存放大量弹药物资。一旦有战事，这些弹药物资到底该发给谁？他第一时间逐级报告，善后办及时与战区和战区陆军建立了协调机制。
关键时刻勇担当。沈阳军区善后办在成立不到半个月的时间里，高标准完成了各项交接管理任务，实现了“核查准、交接清、管理好”的目标。
官兵心态复杂、工作困难重重，善后办该如何凝心聚力——
越清楚使命光荣，越是能敢于担当
善后办系统点多、面广、线长，小散远单位多、历史遗留问题多、编余干部多，工作难度可想而知。可更让善后办领导担心的是官兵心态复杂，这给善后工作带来了不小的冲击和影响。
一次座谈，不少干部敞开心扉：在支持改革、拥护改革上我们没二话，可毕竟善后办是个临时单位，未来何去何从前途未卜，大家普遍“想得开”却又“难放下”。
——过渡心态。一名干部说：“善后办是临时单位，战友们到了战区机关越干越有前途，而我们却只能越干路越窄直至脱军装，大家感到在这就是过渡，属于临时单位的‘临时工’。”
——失落心态。几名干部坦言：“以前我们是军区机关干部，处于主线主业主位，到善后办后最终目标却是把自己‘改没’，个人发展受限，大家普遍感到情绪很失落。”
——浮躁心态。不少干部自己背着包袱，却还要给别人化解包袱；自己的困难没着落，却还要帮别人解决困难。这很容易导致分心走神，出现不安心、不用心、不尽心的情况。
“解决官兵现实思想问题尤为迫切。”善后办党委对此高度重视：必须把抓思想搞教育摆在各项工作首位，引导官兵深刻认清中央军委成立善后办的重大意义，深刻领悟善后办工作的重要性。
让很多人没想到的是，一位年龄即将到线的副师职干部，到善后办后不仅没有丝毫松懈，反而干得比原来还有劲！
今年53岁的财务处处长许惠彬，还有两年就到退休年龄了。刚接到赴善后办任职的命令时，他觉得该借此调整调整了。可没想到，报到之后他却一改初衷，事事冲到第一线。
“这得感谢善后办党委开展的专题教育，让我认清了岗位的重要。”许惠彬说，从善后办“四要三比”专题教育中他认识到：尽管善后办是临时单位，但却担负着为改革强军减负的重任，能有机会为改革强军作贡献，是军人一生的荣耀！
“越清楚使命光荣，越是能敢于担当。”前不久，该善后办建立编余干部培训队，第一批就有70多名师以上干部参加。几堂课下来，大家斗志昂扬：“不讲价钱，不上交矛盾，不推诿扯皮，站好最后一班岗，努力为改革作贡献！”
抓教育统一思想，重示范引领行动。如今，沈阳军区善后办官兵思想统一、热情高涨：“积极妥善处理好军区裁撤后留下的未尽事宜，把各种难题难事解决好，是我们的价值所在！”
军改正在推进、机制有待完善，善后办该如何开拓有为——
敢于迎难而上，就能主动作为
当前军队改革正在深入推进中，很多工作机制尚未完善，容易出现“空档期”。面对这一新课题，善后办应该怎么办？
“有人负责我服从，没人负责我负责！”原军区装备部直工部副部长姜云这样回答。到沈阳军区善后办任装备管理处处长后，姜云负责车辆接收等任务。他发现，由于善后办刚组建，车辆勤务管理没有明确责任人，于是第一时间建立《机动车长途动用审批制度》和《车辆维护保养制度》，将这项工作统了起来。
