中国煤炭经济研究院课题组的调研则显示,2015年前10个月,同煤集团的总回款中,也有近一半是承兑汇票。
“寒冬”里减员增效
被 拖欠的不只是公积金。2月19日,姚平告诉记者,他2015年的工资只发到了2015年9月,“剩下3个月的工资等以后补发”。春节后,执行整个霍州煤电 统一的工资标准,作为一线工人拿到手也只有4000块左右,比煤价最高时减少了近三分之一,“二线工人降得更多,每个月工资还不到2000块”。
霍州煤电是山西省属重点煤企山西焦煤集团的控股子公司。21世纪经济报道获悉,职工总数5.49万的霍州煤电2015年减员4300多人。山西焦煤的分流量也很大,记者获悉,仅2015年上半年,山西焦煤就转岗分流和清退非在册人员过万人。
霍 州煤电在2009年整合了运城市4座煤矿,直到2015年9月,其中的薛虎沟煤矿才通过了竣工验收,成为第一个获批准产的整合煤矿。姚平现在就在薛虎沟煤 矿上班,杜家沟煤矿至今没有完整的生产许可,“前几年也在生产,但现在煤炭效益不好,再加上查得紧,所以2015年春节后就关闭了”,他说。
在 2015年7月的一场煤炭行业内部研讨会上,山西省煤炭工业厅副厅长牛建明介绍,上世纪90年代后期,山西一批资源枯竭、扭亏无望的老国有煤矿,完成了政 策性破产,但部分办社会职能并未移交地方。随着时间推移,一部分煤矿资源枯竭,亏损严重,靠煤矿自身很难解决职工安置等问题。
姚平就属于这支队伍。2009年,他所在的运城市杜家沟煤矿被霍州煤电接管,姚平成为新煤矿的员工。但新煤矿却并未给姚平这些遗留职工继续缴纳住房公积金,“当时的说法是,接管手续没理顺不能缴公积金,以后煤炭价格不行了,矿上也就没钱再缴”,姚平说。
可姚平已感到庆幸,“听说有的资源整合煤矿里,整合前遗留的人员,在这次人员转岗分流中被清理了”。他所在的霍州煤电2015年减员超过四千人,官方数据称节约人工成本7090.4万元。
杜家沟煤矿生产高峰时曾有约600名职工,如今停产,“科长以上干部和一些技术人员在矿上留守,其余职工大部分放假自谋生路”,姚平说。
姚平和其他20几名矿工被分流到了薛虎沟煤矿,还有一支20多人的矿工被分流到了同属霍州煤电的腾晖煤矿。
剩下的职工除了在杜家沟矿留守,现在都已放假自谋生路。“杜家沟煤矿原来职工中男女比例大约对半,但停产后女职工几乎没有获得分流”,他介绍,“放假的职工名义上每人每月有1000元的生活费,但扣除社保后只剩500多元,听说这500多元现在也没有及时发放”。
煤矿用工其实比较松散,姚平现在所在的薛虎沟煤矿,在册职工约600人,“也有一两百人并不常来上班,他们门路多,自己谋生去了”,姚平说,“让他们回煤矿都不会回来”。
分流去向不明
“我想对调到斜沟煤矿去”,焦阳说,“在官地矿一线工的工资只有四五千块,但在那里,一线工可以挣一万多”。
斜沟煤矿同样属于西山煤电,这座煤矿年产原煤超过两千万吨,却只有三千多工人。相比之下,年产能500万吨的官地煤矿有井下工人6000多,整个煤矿职工超过2万。
建设年产能超千万吨的现代化矿井,是整个山西煤炭业的战略任务。“同煤集团的塔山煤矿年产2600万吨,却只有一千多工人,2015年盈利几十亿。”山西省一名煤炭从业人士说。
形成强烈对比的是,“同属于同煤集团的另一座非现代化煤矿,10个矿井的年产能才1800多万吨,却有职工3万多人,2015年亏损40多亿。”他说。
“人员转岗分流是煤炭企业开年的重要工作,因为山西的煤炭企业,尤其是那些老矿面临严峻的人力成本压力。”山西省国资委工作人员孟伟(化名)说。
