1995年8月，张喜武开始到神华集团工作，担任神华集团精煤事业部经理，1998年4月升任神华集团副总经理，2004年9月担任神华集团总经理，4年后任董事长。
在张喜武任职神华期间，神华集团这样的“巨无霸”在煤炭行业低迷、效益严重下滑时，得益于火电及铁路交通板块的一体化布局和低成本策略，在煤企中独树一帜，开创了“神华模式”。
2014年2月，张喜武“由商入仕”，担任国务院国资委副主任、党委副书记。
2014年11月27日至12月31日，中央巡视组对神华集团进行专项巡视。巡视期间及之后的一段时间，神华集团及中国神华多位高管因违纪违法被调查。2015年，神华集团党组开展两轮内部巡视，共处理人员271人，其中给予党纪政纪处分101人，对25个基层党组织通报批评和诫勉谈话。
纵观张喜武的职业生涯，除只当过一年时间的吉林省煤炭工业管理局副局长外，其他30多年一直都在企业工作，而且大部分时间都在央企神华集团。多年的央企高管经历，使得他甫入国资委时被外界寄予厚望，认为他肩负着国资监管“去行政化”的使命。
自2015年新一轮国企改革启航以来，作为分管国企改革相关工作的国资委领导，媒体对张喜武并不陌生。2016年、2017年的全国两会，张喜武均出席了关于“国企改革”相关问题的新闻发布会。此外，张喜武也是国新办的常客，多次出席有关新闻通气会和政策吹风会。
面对媒体时，他的表态直率鲜明，“央企重组不搞‘拉郎配’”“决不让改革红利成为个别人的私利”等等让人印象深刻。
言犹在耳，如今一语成谶。
《中国经济周刊》记者曹煦|北京报道(本文刊发于《中国经济周刊》2017年第27期)
