四位碳排放管理员与您分享——让减碳降碳有笔“明白账”(2)

水、电、蒸汽和煤炭消耗指标是我的监控重点。一旦发现数据异常，我会第一时间给生产单位工艺技术人员打电话，指导他们检修调整。忙完手头工作，我还会对生产装置进行检查，看看有没有跑冒滴漏现象，及时纠正过大排放，把能源消耗降到最低。

除了突发性检修，我们平时也常和技术人员打交道。还记得一次“双碳”培训后的研讨中，“你就说让我们怎么干吧”成了他们反复说起的一句话。2021年初公司核查碳配额履约情况时，发现还有8.5万吨减排量必须完成。我们把这个情况通报给生产单位后，技术人员几乎异口同声说出了同样的话。其实，督促降碳不只需要我们讲大道理，更需要我们讲好怎么干，和技术人员一起把降碳落实到每个细节中。

为此，我和同事连夜分析数据，梳理出节约蒸汽、电力，增加固碳产品这条主线，和技术人员共同商量细化方案。各生产单位也分头制定了技术改革方案，改造设备、优化流程，在现有条件下提高生产负荷，千方百计降低能耗。经过一番艰辛努力，终于达到了目标。

新的一年，随着“双碳”工作越来越受重视，我想会有更多碳排放管理员出现在生产一线。而我们通过努力，为企业节约了成本，提升了生产运行水平，这些小小成就让我对这份工作更加热爱。

中国石化胜利油田在营二井区域实施的风光热储多能互补综合利用项目。胜利油田供图

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