【落实“六稳”“六保”·企业一线见闻】

“我们公司处于业务上升期，今年受新冠肺炎疫情影响，线下销售受到冲击，好在我们的首席服务官及时帮我们对接线上平台资源，通过直播带货等方式，逐步追回了线下跌落的份额。为开拓市场，我们急需招聘一批有经验的互联网人才，我们对接了一批意向人选，他们希望就近解决住房，你们有没有好的渠道可以帮我们？”某企业行政负责人黎小姐向上门走访的广州市海珠区首席服务官（CSO）小刘反映问题。

“你们今年新招多少人，需要多少套房源，意向区域、房源类型和租金承受区间有没有梳理过？如果还没梳理，可在手机上打开‘CSO首席服务钉钉-3D海珠投资地图’，我们在地图上传了1万多套优质公寓企业房源，员工可在地图上按照地铁线路、房源类型、价格区间等条件筛选出一批房源，这些房源是随时更新的，有价格、地址、照片、视频、饭堂、健身室等信息，选好后服务官帮您对接公寓企业还能享受最低8折优惠。”面对需求，小刘一一解答。

能否吸引人才落地，是衡量营商环境优劣的标准之一，而让人才安居，又是保就业的关键。稳就业、留人才，是落实“六保”要求的头等大事，也是海珠区首席服务官们创新服务方式的新命题。为助力企业应对疫情常态化，海珠区首创了“梦想·家”人才安居计划，及时解决企业、人才面临的安居问题，直接惠及市场主体、个人，让“六稳”“六保”真正落到实处。

特殊时期，企业需求实际迫切，海珠区委组织部牵头开展调研，发现区内不少企业出于成本考虑，安居投入主要集中在高管层，对广大中、基层员工的投入有限，大部分员工面临“住房难”问题。俗话说“安居才能乐业”，如何让企业人才安居，成为海珠区委区政府创新服务方式的新命题。

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