“早谋划、早准备，不等不靠，主动出击。”许利平介绍，自复工初期，项目采用了针对施工人员的各项管控措施，至今这些措施已经在全市建设行业领域普遍实施。

除了点对点接送工人、进场人员公安联网筛查外，合资公司要求“园区大封闭，标段小隔离”，率先提出工人在施工现场就地隔离14天。各标段生活区、隔离区、观察区“三区”分设，工人进场先进观察区，居住观察14天身体无异常后方可进入生活区。建设工人实行最小化单元管理，4至6人为一个单元，每单元的工人们固定宿舍、统一行动，并建立健康档案。

物料供应：

协调复工复产优先生产供货

各建设标段复工了，施工物料供应成了一大难题。在春节前，合资公司就向园区各施工单位提前拨付了备货款，储备了大量的施工建材，没想到疫情一发生，这批物料意外解决了“燃眉之急”。

为北京环球度假区项目供应建材、设施设备的厂家遍布全国各地，北京有93家，天津、河北有135家，还有200余家来自广东、山东、江苏、浙江等15个省市，因为各种原因，项目复工初期这些企业大多没有复工复产。在使用囤货维持生产的同时，合资公司延伸上下游链条管理。

在北京市防疫复产组、京津冀协同小组等部门的协调帮助下，相关负责人想方设法推动供货厂家尽快复工、全面复产，优先为环球项目生产供货。

3月26日，最后一家生产厂家宣告复工，正式标志着所有供货厂家已经全部复产。而这最后一家厂家，正位于湖北武汉。

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