央视网记者：ICU病房管理模是怎样的一种模式，有哪些经验？

张抒扬：组建新的科室，这个科室我们把在北京所积累的科室管理、医院管理的经验都放到这里。我们设置了三线的医生，7个护理工作组，每一层人员定岗定责，逐渐做到了从无序到有序，整个过程围绕着有序、规范、科学进行。

央视网记者:护理队伍管理实施网格化、半军事化管理的意义何在？尤其是对ICU的护士，精细意味着什么？

张抒扬：北京协和医院所有的护士要经历急诊、重症病房轮转，让他们都学到抢救危重症患者的本领和经验。到这里来，我们仍然把这个护理团队的作用发挥到最大。护理7个工作组设有组长，各个护士长，尤其是党员在这里发挥着作用。7个工作组要一起上班。在病房里，首先从穿脱防护服开始，相互帮助，相互检查。在病房里，大家相互鼓励，劲儿往一处使，所以他们都结下了战斗的友谊。看到一种有序，一旦工作机制和管理模式建立起来，大家就步调一致往前走。 

央视网记者：CPC（临床病理讨论会）是北京协和医院最宝贵的经验之一，在此次疫情防控之中，如何发挥其效用？

张抒扬：这次我们艰难作战救治患者的同时，开展了对病人组织的检查，或是尸体的解剖。在这一点上，中国经验也值得世界去借鉴。临床病理讨论，过去在协和我们称为 CPC（临床病理讨论会）讨论，这个是协和医生成长的必经之路。把一个对于医学和生命的探讨，在疫情防控当中，也真正地应用其中。为什么要做这件事情，其实是为了这些仍然（患）重症活着的人，但是他们又极为危重。那么通过前车之鉴，对我们以后的精准救治患者提供经验。 

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