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“神奇工长”巧施暖心计
将空荡荡的冰箱关上,吴忠强叹了口气:“以后几天都得吃方便面了。”按照疫情防控要求,假期返岗的他得单独隔离14天。仅4天,吴忠强的冰箱就空了。
正在吴忠强沮丧时,他的手机响了。“吴忠强,屋里没吃的了吧?我放了饭在你门口,你嫂子做的川菜,你尝尝。”
打电话的人叫汪伯华,是百色工务段百色线路车间百色线路维修一工区的工长,被职工亲切地称为“神奇工长”。
他担任工长以来,总能化“腐朽”为“神奇”,先后将6个管理薄弱的班组打造成先进班组,因此被评为2019年度“最美铁路人”。
去年7月,汪伯华调到吴忠强所在班组。第一个月,吴忠强的绩效考核分就垫了底。他气冲冲地找汪伯华理论,汪伯华对着制度一条条讲给他听。他自知理亏,但还是不服气。
“汪工长送饭是为了什么?”虽然心里有疑问,但吴忠强还是把饭吃了个精光。接下来的几天,吴忠强一日三餐都吃汪伯华送来的饭菜。
“工长,吴忠强总是给您找茬,您还给他送饭?”面对工友的疑问,汪伯华笑笑说:“你听说过没,三十六计中有一计叫暖心计。”
“老公,汪工长给家里来电话了,隔离期间家里有什么难处单位给解决,让我们家属多理解。”接到妻子的电话,吴忠强思索许久,给汪伯华发了个信息:“谢谢。”
结束隔离回到岗位的吴忠强,陆陆续续听到了关于这个“神奇工长”的故事。
“这次隔离的4名职工,一日三餐都是工长送饭。”
“工长把自己好不容易买到的30个口罩和2瓶消毒液全捐给班组了。”