一夜未眠，正月初三天亮后，我下定决心，跟爱人讲：咱们干！

2003年非典时，我就曾带着工人生产隔离服，众志成城、轰轰烈烈。这次，我建了个疫情防护微信群，把车间主任、部门长都拉进来，讲了我做这件事的起心动念。发挥我们做服装的优势生产防护服，去保护医务人员和一线人员，他们才能保护更多人。反响很好，完全可以。

那工人怎么办？

他们说你不用管，我们来动员。初三晚上得到消息，有近300人确定回来。这时，各地都在严防死守，有的长途汽车也已停运。我们把人员按不同区域统计好组织车子去接，有的村庄不给进出，员工家人骑摩托车把人送出村口上我们的车，有的员工自己开车来沿路接上工友。最后，500名员工到岗。

最重要的要素——人，聚集了。接下来，就是原料。

接员工回来之前，我打听到杜邦公司有库存。公司紧急向南京市政府办公厅申请复工，正月初五成为南京市第一家复工的企业。就那一天，杜邦的原料被人抢走了10万米。我抢来了剩下的10万米材料，能生产1万套一次性防护服。

这点材料，杯水车薪啊。我们很多医生只穿着白大褂治病救人，还没有防护服穿。

我开始到处找原料。突然想起苏州吴江的一家工厂。2003年我们做非典隔离服，也是这家供应商提供的材料。这种PTFE材料不仅能有效阻隔病毒，经过高温消毒还能重复使用。

对方有意愿，但尚未到当地复工时间，怎么办？

我给了他们南京市同意我们复工的函件，请他告诉当地主管部门，希望能够为生产疫情防控物资的企业提供配套，我们愿意成本价为当地提供1万套防护服。当地政府很快答复，马上开工！

还有设备。我们公司的技术力量和生产能力都没问题，但生产防护服不同于普通服装，需要专用设备把有针缝处用胶条压实黏合为一体，这样的电脑压胶机我们只有4台储备。为了保证按时开工生产，我花100多万元从广东买回一些，从未复工兄弟企业借了一些，又向一些卖设备的厂家租用了一些，三天之内解决了生产所需要的的60台专用设备。

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