疫情来势汹汹，扩大医用物资企业的产能、提升产量，成为打赢防疫阻击战的关键一环。然而，在离汉通道关闭、物流配送紧张、工人返岗难等背景下，医疗物资企业面临的问题接踵而至：恢复生产的人从哪来？升高的成本如何消化？2月1日至2日，经济日报记者来到距离武汉市区70公里外的武汉协卓卫生用品有限公司、武汉中森医疗用品有限公司等企业调研。

“最担心产量和产能上不去”

2月1日中午1点，武汉协卓卫生用品有限公司的防护服生产车间内，大家都在紧张忙碌，没有一名工人午休或吃饭。今年29岁的张文艺是武汉市新洲区邾城街巴山村人，已经在这家公司工作了5年。原本要在1月22日春节休假，面对不断变化的疫情，她和同事们选择留厂工作。

“从1月23日至今，我每天早晨7点到晚上11点不间断工作，已连续4天没有休息了。我们很多人顾不上喝一口水、打一个电话，大家深知前方急需医用物资。”张文艺说。

武汉协卓卫生用品有限公司董事长李森说：“岁末年初是企业资金需求最大的时候，一般都要有结清账款、公司奖金、原材料采购款项等各种资金需求。现金流一旦出问题，生产就断了。”从疫情暴发至今，公司采购大量消毒液和体温计，每隔两个小时就要给员工测量体温，进行车间消毒，普通返岗员工实施集中住宿，所有开销都要负担。计算下来，用工成本比平时翻了5倍，原材料聚丙烯的物流配送、采购成本也在提升。作为一家年销售额2亿元的企业，现金流已经捉襟见肘。

1月31日上午，接到李森信贷申请时，交通银行湖北省分行武汉江岸支行营销二科科长高志鑫的第一反应是一定要快。他顾不得休假，当即向省分行应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组报告。1月31日，在中国人民银行武汉分行、武汉分行营业管理部的支持下，人民银行新洲支行与辖区交通银行武汉江岸支行上门服务和办公。

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