金通橡胶是山东省重点国企兖矿集团旗下液压胶管专业制造企业，资产负债率一度达到104%。在兖矿集团的推动下，2014年，金通橡胶经营者团队和业务骨干19人参与持股。金通橡胶副总工程师赵建勋介绍，混改后金通橡胶健全了激励机制，效益的10%至30%可拿出来奖励员工，有员工一个月奖励拿了2万多元。混改当年，金通橡胶就扭亏为盈。

先行者“试水”成功，促进混改不断深化。“北京市属国有企业混合所有制改革效益明显，混改后企业营业收入总额增长超过45%，利润总额增长超过54%。”北京市国资委主任张贵林说，北京已挂牌和计划实施的市管企业混改项目有51个，计划引入社会资本超过100亿元。

“目前国资委监管的中央企业及各级子企业中，混合所有制企业户数占比已达70%。”国务院国资委秘书长彭华岗介绍说。

聚焦高质量，培育新动能

临近岁末，“南北船”合并、国家管网公司成立两则重磅消息传来——从中央企业到地方国企，今年以来国企重组整合力度引人注目。

不断促进资源向具有核心竞争力的优势企业集中，国有企业聚指成拳重塑竞争优势。

今年9月底，山东重工集团完成对中国重汽集团的战略重组，潍柴、山推、中通客车、中国重汽、陕汽重卡等品牌聚集一堂，山东重工一跃成为中国商用车市场的领头羊，重卡等产品销量跃居世界前列。

在此之前，山东省机场管理集团2月底挂牌成立；整合了青岛港集团、烟台港集团、日照港集团和渤海湾港集团的山东省港口集团8月初在青岛宣布成立，山东沿海港口一体化发展进入新阶段……

与山东隔海相望的辽宁，同样对港口进行了整合。今年初，招商局集团与辽宁省携手整合大连港与营口港，挂牌成立辽宁港口集团。今年1至9月，整合后的辽港集团接卸各类船舶近1.7万艘次，整合效果显著。

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