【幸福都是奋斗出来的】
2017年除夕，天寒地冻。浙江大学医学院附属第一医院北仑分院的病房里，一对患病的母子还没有出院。分院副院长兼呼吸科主任陈水芳感到无比内疚——这对母子不是别人，正是他的妻子和儿子。
为了守好年底最后一道关，陈水芳和其他下沉到分院的同事们主动请缨值班。“正赶上他们生病，我要值班，只好接过来，一边治病一边过年。”说完这话，陈水芳笑了，这笑中的酸甜苦辣，他品得最真切。
2008年，浙大一院全面托管宁波市北仑区人民医院，开始了浙江省“双下沉”最早的实践。2013年6月，根据浙江省委的决策部署，推进“双下沉、两提升”工作的正式文件出台，几年来，“医学人才下沉、城市医院下沉”，县域医疗卫生机构“服务能力提升，群众满意度提升”。
2013年至今，陈水芳两次被派往北仑“下沉”。“当时，分院学科基础薄弱，科室运作困难，危急重症收治不畅。”但凭借精湛医术和多年经验，陈水芳找准了5个关键点：工作热情、技术引领、科教结合、人才培养、医联互通。
2017年，一位病情恶化的肺癌晚期病人来到北仑分院。“经过一段治疗，患者病情好转出院了。这几乎颠覆了患者对家门口医院的认知。”陈水芳说，“通过这样的实践，浙大一院的人才、技术真正地融入分院中来。”
10年来，浙大一院通过人才下沉、输入技术、培育多学科诊疗模式、强化教学科研、搭建互联网智慧化平台等现代医院管理方式的应用，逐步形成了医联体实践的“北仑模式”。大批优秀人才参与到“下沉”中来，北仑分院已有5位院长、10余位副院长由浙大一院派驻，负责医院运营管理，30余位医疗专家常驻北仑，帮扶学科发展。
