有居民的宠物狗总是在电梯里小便，张福生发现了，直接把监控录像调出来。居民见状，自己都不好意思了，以后再出门，总是抱着小狗走出院子才敢放下。
敢说敢干，居民们彻底见识到了张福生的魄力。不过，张福生并不只有厉害的一面，自从当上了二号楼院的党支部书记，所有的事儿他都亲力亲为，细致到楼道里的一个灯箱，他竟跑遍了大半个北京城。
看见张福生一心一意为大家，越来越多的居民打心眼儿里认可了这位张书记！
公约保证了长效
当过兵的张福生心里清楚，要想彻底改变二号楼院的现状，光靠几个人的力量绝对不行，必须得搭班子、建队伍，发动大家的力量，形成长效机制。
在日常和居民的接触中，他已经物色了不少合适的人选。
张福生开始组建二号楼院的“三套班子”。
他率先成立了党支部，把2号楼院36名党员组织起来，建成楼院里的第一套“班子”。
再成立了楼委会，楼长和楼委一共9名成员，是二号楼院的第二套“班子”，9名骨干都是张福生精挑细选出来为居民办实事的干将。
“三套班子”还包括议事会。议事会成员通过“海选”产生，每层楼推选一个，再加上主任和副主任，一共22名，其中有7个“常委”。
议事会主任王春堂，是张福生“钦点”的，“北航高材生，看中的就是他的文化背景，议事会没有文化可不行。”
“常委”之一王春生，退休前是某修理厂的厂长，虽然不是党员，但为人正派，敢说敢管，电工、钳工等各种机械活儿全会，“议事会就需要这样的人。”正如张福生所言，每次议事会讨论社区大事小情的时候，王春生总是善于发现问题，敢做敢言；他还承包了二号楼院几乎所有的修理技术活儿。
议事会制定通过了“二号楼院公约”“出租户管理暂行办法”“二号楼院公共卫生管理制度”等一系列规章制度，楼委会进一步明确责任分工，成立了维稳治安组、物业协调组、民调助残组、环境卫生组和宣传报道组，全部和居委会工作对接。议事会还加强和产权单位沟通，从推卸责任到主动出资建设楼院，产权单位也改变了与居民的关系，楼院自治管理形成了新常态。
二号楼院还有了102人的微信群“二号楼院”，大家每天在群里交流，谁家有困难、有问题，群里一发，全楼都行动起来帮助解决。
齐心协力，亲如一家，如今的二号楼院，真正变成了温馨的“立体四合院”。
